ться звичка і позитивне ставлення до напруженої роботи, дисципліні, наполегливості, порядку, чистоті, увазі до дрібниць, їх вчать поважати свою працю. Вони розвивають навички роботи в групі і їм постійно говорять про важливість освіти. Ці фактори соціалізації, з'єднані з навичками пізнання, стають потужною силою, формує освіченого громадянина і грамотного працівника. p align="justify"> У США ж ставка в особистісному розвитку робиться на формування суто індивідуальних якостей, на розвиток конкурентних переваг: вузькоспеціалізоване освіта, розвиток лідерських якостей, орієнтація на особистий матеріальний достаток і ін
Останнє можуть наочно підтвердити прийняті в Японії і США системи виплати заробітної плати. У США заробітну плату кожен менеджер отримує за свій відділ і персонально призначає кожному працівнику, який отримує її в конверті і не знає, яка оплата його колег по роботі. Ставити подібні питання неетично. Це не сприяє розвитку духу взаємодопомоги, а виховує установки на жорстку конкуренцію, тому панівний у США принцип менеджменту може бути охарактеризований як В«кожен сам за себеВ». p align="justify"> У Японії заробітна плата у всіх працівників даної посади з однаковим стажем буде однією і тією ж, причому вона не є секретом. З підвищенням ефективності виробництва керівництво фірми підвищує зарплату всім працівникам, тому в Японії прийнято допомагати один одному. Максимальну заробітну плату японський працівник отримує у віці 40-50 років, оскільки вважається, що в цей період він несе найбільші витрати. p align="justify"> Такі загальні культурні передумови для демонстрації корінного відмінності американського і японського стилів менеджменту, яку буде доречно продовжити розглядом більш конкретних складових цих моделей у вигляді пунктів порівняння, взятих з книги Семенової І. І. В«Історія менеджментуВ».
.1 Філософія і цілі фірми
Для японських компаній характерний акцент на філософії: В«важливо не те, чим ми займаємося, тобто які методи, практики та технології використовуємо, а те, чому ми робимо це, що рухає нами, які принципи формують погляди і, отже, вчинки людей; бізнес - це не більше ніж втілення цих принципів В».
Японська модельАмеріканская модельСо зміною керівництва філософія фірми не змінюється. Кадри залишаються, так як діє В«Система довічного наймуВ» Заміна керівництва фірми супроводжується зміною управлінських працівників і рабочіхЦель - забезпечення зростання прибутку і добробуту всіх працівників фірмиЦель - зростання прибутку фірми і дивідендів індивідуальних вкладників
Американські організації не помічають ключової ролі, яку відіграють цінності та філософія в методах управління, а приділяють основну увагу матеріальним потребам: В«першорядним завданням компаній стає досягнення фінансових результатів, які виправдали б очікування Уолл-стрітВ» 1
