, які в короткі терміни дозволяють отримати відомості про позитивні і негативні фактори у розвитку об'єкта, проаналізувати і узагальнити ці дані, а також намітити конкретні напрямки робіт. У багатьох випадках відомості по певній групі чинників легше і швидше отримати в ході бесіди з працівниками підприємства. [2, с. 121]
Результати аналізу представляють на розгляд керівництва підприємства або спеціальної експертної комісії. Обговорення результатів доцільно організувати за участю представників усіх підрозділів системи управління. Підсумки обговорення фіксують у спеціальному документі і використовують при розробці поточних і перспективних планів розвитку підприємства або розглянутій організації. [5, с. 167]
З точки зору організації проведення дослідження можна виділити такі форми:
індивідуальні та колективні дослідження;
дослідження, що проводяться внутрішніми або зовнішніми фахівцями;
централізована і децентралізована організація;
спеціальні відділи, служби управління змінами, цільові проектні підрозділи.
залучення спеціалізованих консалтингових організацій.
. Розробка концепції дослідження систем управління
Програмно-цільове дослідження систем керування вимагає створення конкретних організаційних механізмів управління. Чіткий організаційний механізм необхідний в умовах становлення ринкових відносин в цілях підвищення ефективності управління. Будь-яке скорочення апарату управління, зміна його функцій у кінцевому підсумку повинно бути регламентовано до такої міри, при якій забезпечується персональна відповідальність за прийняття управлінських рішень. Господарський механізм визначається економічними законами і практичною діяльністю людей. Це означає, що важко говорити про однакові механізми в різних організаціях, що реалізують однакові цілі. Як же виходити з такого положення, що покласти в основу конструювання організаційного механізму? p align="justify"> Під організаційним механізмом розуміється соціально-керована система, обумовлена ​​економічними законами, наділена відповідними повноваженнями, ресурсами, що має певну структуру і дозволяє управляти колективами людей шляхом прийняття рішень. Таке визначення націлює аналітиків і проектувальників систем управління на дослідження В«статикиВ» і В«динамікиВ» механізму управління, під якими відповідно розуміється організаційна структура управління і процеси вироблення управлінських рішень у рамках існуючої структури управління. [4, с. 88]
Практично організація управління - це система прийняття рішень, що є фундаментом, на якому можна досить повно аналізувати всю систему управління і забезпечувати оптимальні умови для прийняття управлінських рішень, від збору вихідних даних, дослідження діючих організаційних процедур та схеми...
