ю по заздалегідь розробленому стратегічному плану з безперервним контролем результатів робіт [23, с. 235].
Система управління - це сукупність дій, що визначають напрямок управлінської діяльності.
В інших джерелах система управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми.
Структурний процес управління представлений на рис. 1.1 [52, с. 12]:
Малюнок 1.1 - Процес управління
Система управління повинна відповідати сучасним ринковим умовам:
- володіти високою гнучкістю виробництва, що дозволяє швидко змінювати асортимент виробів (послуг);
- бути адекватною складної технології виробництва, що вимагає скоєно нових видів контролю, організації та поділу праці;
- враховувати серйозну конкуренцію на ринку товарів і послуг, в корені змінила вимоги до якості продукції, потребовавшую організувати післяпродажне обслуговування і додаткові фірмові послуги;
- враховувати вимоги до рівня якості обслуговування споживачів і часу виконання договорів, які стали занадто високими для традиційних виробничих систем і механізмів прийняття рішень;
- враховувати зміну структури витрат виробництва;
- брати до уваги необхідність врахування невизначеності зовнішнього середовища [26, с. 128].
Діяльність у ринкових умовах вимагає більш швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища, що зачіпає перебудову внутрішніх змінних. Якщо розглянути безпосередньо підприємство, то можна виділити основні ознаки та процеси, які володіють певною стійкістю і характеризують підприємство в його структурі:
- постановка вищих цілей;
- регіональне місцерозташування;
- правова форма підприємства;
зв'язки з іншими підприємствами;
якісне оснащення підприємства виробничими чинниками (професійний рівень персоналу, обладнання, капітал, інформація) і їх кількісне розмежування [59, с. 235].
Дані змінні знаходять безпосереднє відображення в організаційній структурі підприємства, в її зміні під впливом ринкових умов. Вдаючись до створення тих чи інших відділів і служб, варіюючи число управлінських рівнів, характер взаємодії підрозділів, змінюючи штатний розклад і використовуючи нові технології, організація повинна забезпечувати адекватну реакцію на вимоги ринку і досягнення своїх цілей при оптимальних витратах.
Внаслідок цього бачиться необхідним вивчення етапів процесу формування організаційних структур, їх різновидів та основних напрямів перетворення [71, с. 38].
У ринковій економіці успіхи діяльності підприємств значною мірою залежать від їх організаційної структури. Йде процес зміни сформованих традиційних структур і заміна їх новими, що відповідають вимогам ринкової економіки та місця в ньому підприємства-товаровиробника. Зміна структури підприємства йде під впливом демонтажу многоведомственной системи розподілу ресурсів і готової продукції. <...
