налу.
В основі методу управління лежить, перш за все, діалектичний підхід, що дозволяє розглядати управлінські проблеми в їх постійному взаємозв'язку, русі і розвитку. Це означає, що явища вивчаються від старого до нового, при цьому в центрі досліджень знаходиться людина, що здійснює продуктивну діяльність. Але окремий працівник, будучи членом організації, завжди взаємозалежний з іншими працівниками, об'єднаними в групи, тому управління має розглядатися комплексно, з урахуванням поведінкових аспектів як частини загальної системи управління.
Управління персоналом організації - це цілеспрямована діяльність, яка передбачає визначення основних напрямків роботи з персоналом, а також засобів, форм і методів управління ним [15].
Управління персоналом є найважливішим елементом управління будь-яким підприємством, адже сентенцію «кадри вирішують все» важко спростувати.
Цілями управління персоналом підприємства (організації) є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
1) забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
2) досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
) повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
) забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
) закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
) забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
) погодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
) підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу [20].
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежать від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Принципів управління персоналом безліч, але всі вони мають в своїй основі такі елементи:
) науковість, демократичний централізм, плановість, єдність розпорядження від першої особи;
) відбір, ...
