підбір і розстановка кадрів;
) поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації;
) лінійне, функціональне і цільове спрямування;
) контроль виконання завдань, заснований на довірі;
) поєднання контролю з корпоративною культурою;
) консенсуальное прийняття рішень, тобто обов'язкове схвалення рішень, що приймаються більшістю працівників.
Управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення працівника, серед яких можна виділити:
) набір і відбір персоналу;
) ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі;
) профорієнтація і адаптація персоналу;
) мотивація працівників;
) організація праці та дотримання етики ділових відносин;
) управління конфліктами і стресами;
) забезпечення безпеки персоналу;
) управління нововведеннями в кадровій роботі;
) навчання та підвищення кваліфікації;
) управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням;
) управління поведінкою персоналу в організації;
) управління соціальним розвитком;
) вивільнення персоналу [21].
Перераховані функції не вичерпують усього їх різноманіття. Вони почасти накладаються один на одного. Однак, перерахувавши їх, ми отримали уявлення про зміст управління персоналом, як специфічного виду управлінської діяльності в організації.
Функції управління персоналом здійснюються його суб'єктами, до яких можна віднести: керівники всіх рівнів; служби персоналу (відділи кадрів); органи трудових колективів; гуртки якості, профспілки і т.д.
Таким чином, управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні; проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; облік та нормуванні чисельності працівників.
Система управління персоналом - сукупність підсистем, що відображають окремі сторони роботи з персоналом і призначених для вироблення і здійснення ефективного впливу на нього [12].
Система управління персоналом складається з наступних елементів:
1. «Процеси» - технології управління персоналом, використовувані «суб'єктами» для досягнення цілей, що стоять перед компанією;
2. «Суб'єкти діяльності» з управління персоналом - ті, хто здійснює управління персоналом Компанії (керівники різного рівня та спеціалізовані підрозділи з управління персоналом);
. «Об'єкти управління» - співробітники Компанії (персонал).
Система управління персоналом в організації включає такі завдання, як визначення цілей і принципів управління персоналом, визначення об'єкта і суб'єкта уп...
