е стало аргументом для деяких вчених при виділенні управління людськими ресурсами в особливий напрямок менеджменту, коли акцентується увага на стратегічних аспектах вирішення проблеми трудообеспеченности підприємства, на соціальному розвитку кадрів, у той час як «управління персоналом» розглядається ними як поточна оперативна робота з кадрами.
У цьому відношенні до поняття «управління персоналом (кадрами)» наближається поняття «управління людським фактором», що означає цілеспрямований вплив на людину як носія здатності до праці з метою отримання більшого результату від його діяльності, більшою гуманізації здійснюваних на підприємстві заходів технічного прогресу як умови кращого використання техніки, орієнтації організації виробництва і праці на можливості людини , його інтереси. Практика показує, що в управлінні кадрами як складової частини менеджменту на підприємстві є два крайніх підходу - технократичний і гуманістичний.
Сутність будь-якої діяльності може бути охарактеризоване конкретним переліком складових її робіт або її складовими елементами. Зміст управління персоналом складають:
. визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг;
. формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка);
. кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
. система загальної та професійної підготовки кадрів;
. адаптація працівників на підприємстві;
. оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості;
. оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
. система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні на виробництві, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
. міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями;
. діяльність багатофункціональної кадрової служби як органу, відповідального за забезпечення підприємства робочою силою і за надійний соціальний захист працівника.
Цілями управління персоналом підприємства (організації) є:
. підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
. підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
. забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
. забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
. досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
. повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
. забезпечен...
