що займаються підготовкою і оформленням документації, обліком і контролем, господарським обслуговуванням, у тому числі агенти, діловоди, касири, секретарі-друкарки та ін [7, с.14]
Основна мета формування персоналу на підприємстві - зведення до мінімуму втрат, зумовлених розбіжністю потенційно формованих у процесі навчання здібностей до праці і особистих якостей людей з можливостями їх використання при виконанні конкретних видів робіт, потенційної і фактичної зайнятістю.
В основі формування персоналу повинні лежати такі принципи:
відповідність чисельності працівників обсягу виконуваних робіт та кваліфікації працівника, ступеня складності його трудових функцій;
відповідність структури персоналу підприємства об'єктивним факторам виробництва;
створення умов для постійного підвищення кваліфікації та розширення професійного профілю робітників;
максимальна ефективність використання робочого часу.
Формування персоналу підприємств вимагає розробки системи забезпечення, яка повинна охоплювати наступні стадії:
) Підготовча (профорієнтація, профвідбір);
) Промислова (підбір і розстановка кадрів);
) Адаптационная (формування соціально - психологічної структури, міжособистісних зв'язків, тобто соціально - психологічна адаптація; професійна підготовка).
Для того щоб побудувати ефективну систему формування персоналу, перш за все, важливо зрозуміти її місце в загальній системі управління людськими ресурсами організації. Відбір персоналу не є ізольованою функцією, що представляє самостійну цінність; він повинен бути взаємопов'язаний з усіма іншими функціями управління персоналом, щоб не перетворитися на самоціль, яка здійснюється на шкоду іншим формам роботи з персоналом [10, с.63]
Погано організований підбір персоналу призводить до небажаних наслідків: високої плинності персоналу, поганого морально-психологічному клімату (конфлікти, склоки, халатне ставлення до дорученої справи і т.п.), низькою трудової і виконавської дисципліни (низька якість роботи, прогули, запізнення на роботу і передчасні відходи з роботи, низька ефективність використання робочого часу, невиконання розпоряджень керівництва).
Загальний контроль над політикою у сфері управління персоналом і відповідальність за її результати несе вище керівництво. Політика керівництва щодо персоналу (навчання і розвиток працівників, мотивація персоналу, забезпечення гарного морального клімату в організації та інші) робить значний вплив на методи і ефективність пошуку та відбору персоналу.
Основними передумовами, що визначають ефективність роботи з пошуку і відбору персоналу, є:
постановка чітких цілей організації
розробка ефективної організаційної структури управління, що дозволяє забезпечити досягнення цих цілей; наявність планування персоналу, що є сполучною ланкою між цілями організації та організаційною структурою управління. Планування персоналу - це фундамент політики щодо персоналу, що забезпечує систематичний підхід до пошуку і відбору персоналу [8, с.63].
Підбір і розстановка кадрів мають ключове значення при формуванні персоналу. Сутність підбору кадрів...
