полягає в тому, що на основі загальних і конкретних вимог, що пред'являються до кандидата на дану посаду, і оцінки всіх наявних кандидатів приймається рішення щодо вибору найкращого з них.
Підбір кадрів може здійснюватися такими шляхами:
. Набір - призначення (конкурс), яке пов'язане з залученням до сфери управління працівників з боку, раніше на підприємстві не працювали.
. Висування - призначення працівника, який працює в даному колективі, на нову, більш високу посаду (вертикальне переміщення).
Ротація - призначення, при якому місце роботи, посаду можуть мінятися по горизонталі.
При проведенні підбору і розстановки кадрів необхідно мати на увазі наступні принципи:
вивчення персоналу (безперервний пошук здатних працівників);
оцінка та підбір персоналу за професійними, діловими і особистими якостями;
поєднання стабільності та оновлення (з одного боку - реалізація намічених стратегій підприємства, спадкоємність традицій, з іншого боку - адекватна реакція на зміни зовнішнього середовища);
поєднання досвідчених і молодих кадрів (поєднання знань і досвіду з динамічністю в сприйнятті нового);
поєднання і взаємне доповнення персоналу (слабкі сторони одного працівника повинні доповнюватися сильними сторонами іншого);
поєднання при підборі персоналу кандидатів з боку і працюючих на підприємстві (привнесення свіжих ідей і підходів).
Для того щоб політика компанії в галузі персоналу була ефективною, а працівники цілком підходили фірмі за своїми професійними, діловими і особистісним якостям вимогам організації, необхідний комплексний підхід.
Комплексний підхід до пошуку і відбору персоналу складається, щонайменше, з семи основних завдань:
визначення потреби в персоналі з урахуванням основних цілей організації;
отримання точної інформації про те, які вимоги до працівника пред'являє вакантна посада;
встановлення кваліфікаційних вимог, необхідних для успішного виконання роботи;
визначення особистісних і ділових якостей, необхідних для ефективного виконання роботи;
пошук можливих джерел поповнення персоналу і вибір адекватних методів залучення відповідних кандидатів.
визначення методів відбору персоналу, що дозволяють найкраще оцінити придатність кандидатів до роботи на даній посаді.
забезпечення найкращих умов для адаптації нових працівників до роботи в організації.
Однак на шляху досягнення цієї ідеальної мети у вітчизняних роботодавців виникає цілий ряд перешкод. У ряді випадків це перешкоди, відповідальність за виникнення яких лежить на самих організаціях, які підприємства створюють собі самі. До числа найбільш часто повторюваних проблем, що виникають перед багатьма організаціями в сфері пошуку та відбору нових працівників, можна в першу чергу назвати наступні:
Відсутність розробленої, підкріпленої відповідними процедурами і документами системи пошуку та відбору персоналу [15, с.74].
У багатьох організаціях не розроблені процедури відбору нових працівників. <...
