й проявляє себе і чоловік-керівник, і жінка-керівник.
Наведемо фрагмент думок один про одного керуєте чий обох статей за такими ознаками, як лідерство, тиск думок, протиріччя, поведінка, компроміси, ефективність, виявлених на заняттях фокус-груп. Під літерою М йтимуть думки жінок про чоловіків, а під буквою Ж - чоловіків про жінок.
Лідерство:
М - чоловік честолюбний і прагне до лідерства. не враховувати дану обставину - значить посилювати можливість бути зім'ятої в службових відносинах з ним;
Ж - жінка не настільки честолюбна, як чоловік, і легше змириться з долею «керівника без просування», поступаючись дорогу чоловікові; але серед своїх одноплемінника вона хоче бути лідером по положенню, зовнішності й увазі до себе.
Тиск думок:
М - доводиться постійно стикатися з поглядами, що жінка створена не для керівництва людьми, а для управління домашнім господарством;
Ж - психологічно домінує думка, що перебувати під керівництвом жінки-керівника є щось применшує гідність чоловіка.
Суперечності:
М - якщо чоловік нормально ставиться до жінки як до керівника, то саме в цьому вона іноді вбачає якусь ненормальність;
Ж - жінка хоче, щоб у ній бачили хорошого керівника, але іноді вона жалкує, що до неї ставляться як до керівника.
Компроміси:
М - чоловіки частіше йдуть на компроміси, зраджуючи такі поняття, як принциповість, честь до гідність; і від цього страждає насамперед моральна сторона керівництва людьми;
Ж - жінки менш схильні до компромісів, часто не розуміючи їх вимушеність і тактичної необхідності, проявляючи запопадливий принциповість, вони розпалюють себе, колектив і вищестояще керівництво.
Ефективність:
М - чоловічий стиль призначений для досягнення ефективності в керівництві; з'єднання його з жіночим стилем може дати ще більш високі результати;
Ж - жінки як керівнику важко забезпечити стабільні результати в роботі через те, що вона знаходиться на двох «фронтах» - службовому і домашньому; але її старанність і наполегливість гідні захоплення.
Розглядаючи особливості стилів чоловічого і жіночого керівництва, можна помітити цікаву особливість. Чоловіки-керівники, як правило, не надають особливого значення тому, як вони впливають на підлеглих. Для жінки-керівника, навпаки, дуже важливо, як її сприймають підлеглі. Жінкам-керівникам більше властивий авторитарний стиль управління. Виникає парадокс: з одного боку, жінкам притаманний авторитарний стиль керівництва, з іншого - вони заохочують ініціативу у підлеглих, не терплять безініціативності. Мистецтво керівника полягає не в «приборканні» незручного персоналу, а в спробі зрозуміти мотиви і надавати по мірі можливості поле діяльності для задоволення домагань і прагнень цього персоналу. У цьому мистецтві сучасні жінки-керівники безцінні.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту elitarium
Дата додавання: 27.11.2013
