яльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, методи, засоби та технології управління персоналом.
Концепція управління персоналом - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння сутності, змісту, цілей, завдань, принципів і методів управління персоналом.
В останні роки відбуваються докорінні зміни в принципах, методах і формах роботи з персоналом. Особливо це стало помітно у зв'язку з необхідністю швидкої реакції на зміни, у зовнішньому середовищі. Зростання конкуренції, боротьба за споживача змушують керівників по новому розглядати весь комплекс питань управління організацією і підходити до управління персоналом, як до управління людськими ресурсами [1].
При такому підході працівники організації розглядаються як ресурс, який (як і інші ресурси) треба ефективно використовувати для досягнення цілей.
Особливості підходу до управління персоналом, як до управління людськими ресурсами, розкриваються в таких положеннях:
u не можна дивитися на працівника як на джерело витрат і витрат;
u людина - це не тільки витрати, але і фактор підвищення якості прийнятих рішень;
u людина - це головний фактор досягнення цілей організації;
u людина - це джерело доходів і стаття інвестицій;
u співробітники організації - це активи організації, її людський капітал;
u працівник організації, діючи в ім'я здійснення спільних цілей, особисто відповідає за свої результати праці, успіхи і досягнення.
Основну роль в управлінні персоналом відіграє кадрова служба організації, на яку покладені такі завдання:
1. Визначення поточної та перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення.
2. Відбір, призначення та адаптація персоналу.
3. Планування і регулювання зростання кадрів.
4. Організація підготовки та перепідготовки кадрів (з урахуванням потреби виробництва).
5. Атестація кадрів.
6. Створення резерву кадрів на висування.
7. Організація роботи з професійної орієнтації молоді.
8. Вивчення причин плинності кадрів.
9. Матеріальне та моральне стимулювання працівників.
10. Зміцнення психологічного клімату в колективі, формування команди однодумців.
Таким чином, сутність і функції кадрового менеджменту полягають в особливості підходу до працівників як до людського ресурсу, який потрібно ефективно використовувати для досягнення цілей.
3. Система управління персоналом
Система управління персоналом включає в себе наступні компоненти:
u нормативно правова база;
u організаційно - адміністративне управління персоналом (кадрова політика);
u економічне управління персоналом;
u соціально - психологічні методи управління персоналом.
Персонал - це колектив підприємства, а управління персоналом - це управлінська діяльність, об'єктом якої є колектив працівників.
Близькими поняттями до управління персоналом є поняття «управління кадрами», «Управління людськими ресурсами», «управління людським фактором». Разом з тим іноді ці терміни диференціюють. Під кадрами в ряді випадків увазі не весь колектив працюючих, а тільки вищий управлінський склад. Говорячи про управління людськими ресурсами, можна мати на увазі...
