рішення, лише стратегічних питань забезпечення виробничої діяльності трудовими ресурсами, а не поточну роботу з усіма співробітниками.
Саме в процесі управління персоналом вирішується завдання менеджера: домогтися від співробітників найбільш ефективного виконання завдань, що стоять перед підприємством.
Робота з управління персоналом є багатоплановою. Вона передбачає освоєння теоретичних і методологічних основ організаційно - адміністративної роботи з персоналом, використання психологічних методів впливу на людину, розгляд в якості основи управління персоналом економічних механізмів ринку. Важливими є конкретні питання документального та правового забезпечення управління кадрами і вивчення рекомендацій щодо вирішення практичних питань у діяльності служби управління персоналом [13].
Всі служби, всі системи підприємства забезпечують досягнення кінцевого результату. Не є винятком і система управління персоналом. Більш того, система управління персоналом надає саме значний вплив на роботу фірми в цілому. Якщо якесь підрозділ не справляється зі своїми завданнями, то це означає, що на роботу були прийняті співробітники, що не володіють потрібними діловими якостями, не здійснюється їх перепідготовка, підвищення кваліфікації та навчання раціональним трудовим прийомів, не використовується система атестації кадрів, відсутня ефективна система мотивації і співробітники не зацікавлені в кінцевих результатах фірми. Всі ці завдання є завданнями системи управління персоналом.
Система управління персоналом повинна оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, радикальні зміни якої пройшли останнім часом:
1. У Росії відбувається трансформація політичних і економічних умов господарської діяльності.
2. Сталася комп'ютерна революція, яка зачепила різні сфери: підготовка службових листів і формування службових баз даних, Бездокументні технології діловодства, віртуальні підприємства, що зв'язують в єдиний технологічний ланцюжок різні виробництва, розташовані, можливо, на різних континентах.
3. Розвиваються інформаційні технології, системи передачі та обробки інформації (зовнішня і внутрішня електронна пошта, мобільні телефони, телефакс, супутникові системи зв'язку, Інтернет, електронні довідкові правові системи типу «Гарант», «Консультант Плюс» та інші).
4. Розширення і поглиблення зв'язків із зарубіжною культурою і з економікою зарубіжних країн.
5. Зміна правової організації Росії, корінні зміни правової бази життя суспільства і економічної діяльності. Побудова правової держави, ознаками якого є, наприклад, закріплення в Цивільному кодексі рівності правового становища громадянина і держави, які є рівними суб'єктами права перед лицем закону; встановлення в Податковому кодексі правила тлумачення непереборних сумнівів на користь платника податків; непереборні сумніву; додання суду не каральних функцій, а функцій захисту і відновлення порушених прав.
Система управління персоналом повинна відповідати цим змінам і забезпечувати організацію персоналом, повною мірою відповідає розвитку зовнішнього середовища.
Управління трудовими ресурсами включає в себе наступні компоненти:
1. Розрахунок потреби в персоналі, планування найму або скорочення робочої сили (облік вакансій, складання плану задоволення майбутніх потреб у зв'язку з технологічними вдосконаленнями або зміною номенк...
