ечок чи є дані терміни синонімами або ж мають різне значення. У нашій роботі, ми будемо дотримуватися того, що ці поняття мають синонимичное значення [15].
Корпоративна культура в тій чи іншій формі існує практично в будь-якій організації, з тією лише різницею, що де то вона виникає, формується і розвивається стихійно, а де то усвідомлено і цілеспрямовано. В одних випадках це майже філософська система, створювана роками, а в інших - листок на стіні, що рекомендує курити у відведених для цього місцях [26].
Корпоративна культура - сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації [21].
Корпоративна культура є частиною національної і багато в чому відображає духовне життя суспільства. Зміни в суспільній свідомості супроводжуються економічним зростанням і роблять сильний вплив на показники господарської діяльності кожної організації.
Національна культура та історія країни багато в чому впливає на корпоративну культуру будь-якої організації. Розглянемо це на прикладі особливостей російської національної корпоративної культури.
У радянський, соціалістичний період на підприємствах СРСР була розвинена досить сильна організаційна культура. В умовах зрівнювання оплати праці, впровадження так званих «моральних стимулів до праці» в СРСР надавалося величезне значення. Майже кожне значне підприємство мало і має досі «Музей трудової слави», в якому наочно відтворюється вся його славна історія, експонуються найбільш важливі досягнення. За замовленнями підприємств журналістами писалися книги про його історію, практично у всіх підрозділах вивішувалися стенди, що демонструють історію і основні досягнення цих підрозділів. Особливо активно такі дії проводилися у зв'язку з ювілейними датами в житті країни або підприємства. Величезну роль в так званому моральному стимулюванні грало соціалістичне змагання. Підведення підсумків цього змагання супроводжувалося відповідним оформленням «Дошки пошани», врученням відповідних значків, що переходять прапорів і вимпелів. Мали широке розповсюдження і обряди посвячення, проводів, спроби проведення спільних свят та інших форм неформального спілкування людей з різним становищем в ієрархії підприємств і т. д. [32].
Хочемо ще раз підкреслити, що вся сукупність цих заходів, знаково-складова культура радянських соціалістичних підприємств була досить ефективна. Вона формувала у співробітників почуття спільності, гордість за приналежність до того чи іншого славному колективу, стимулювала реалізацію їх сил і здібностей. І це, той важливий культурний капітал, яким володіють підприємства сучасній Росії. Сучасні керівники підприємств, їх колективи можуть і повинні в досить великій мірі використовувати досягнення «радянського менеджменту», культури підприємств радянського періоду.
Але тут є одна дуже серйозна проблема. Культура підприємств радянського періоду, як і вся суспільне життя в умовах СРСР, була сильно ідеологізована. Можна навіть стверджувати, що все, що пов'язане з «моральними стимулами» радянського періоду орієнтоване, насамперед, не на формування культурної спільності даного підприємства. Формування такої спільності мало побічне значення. Головне утримання всіх цих знаково-си...
