мволічних заходів та інструментів було націлене на пропаганду тоталітарістскіх установок у дусі комуністичної ідеології. Завдання полягало у вихованні радянського патріотизму, а не патріотизму підприємства. Робота на благо держави як власника підприємства представлялася як головна цінність.
Сучасні проблеми сягають корінням у недавнє минуле. Ринкові реформи 1990-х проводилися радикальними способами, без урахування особливостей розвитку національної економіки, культури, історичного досвіду. У результаті перетворень стався неприпустимий розрив «соціального - економічного - духовного». Саме через це в багатьох російських компаніях відсутня ідеологія, втрачені ціннісні орієнтири, а метою існування організацій визнається лише отримання прибутку [32].
Якщо порівнювати ставлення до підприємницької діяльності в Європі і в Росії, то можна відзначити, що в Європі образ підприємця більш позитивний. Там, до норм підприємницької діяльності відносять працьовитість, чесність, ощадливість, розважливість зі схильністю до ризику і новаторства. У нас же образ підприємця досить суперечливий, але в цілому люди бачать не чесного і працьовитого, а навпаки жадібного й жодного людини. Боротися з цим негативним сприйняттям можна як раз таки за допомогою елементів корпоративної культури. Наприклад, за допомогою створення позитивного іміджу, як організації, так і керівників.
Формувати або адаптувати корпоративну культуру (якщо мова йде про великих організаціях, які працюють на території декількох країн) випливає, враховуючи національні особливості співробітників. Наприклад, у Німеччині, не вітають перевиконання плану, оскільки вважається, що це впливає на якість продукції, а в Росії, навпаки, за це співробітника можуть заохотити.
В цілому, корпоративну культуру можна визначити як систему норм поведінки і цінностей, які забезпечують ефективне досягнення цілей організації, а так само піднімають авторитет організації, збільшуючи її привабливість для співробітників, партнерів по бізнесу та інвесторів [6] .
Ще корпоративну культуру можна охарактеризувати як атмосферу або соціальний клімат організації. Як тільки з'являється стійка група із загальною сферою діяльності і регулярністю зустрічей, у неї починають складатися традиції, ритуали, звичаї, виробляються цінності [12].
Наявність стрункої системи цінностей і норм поведінки дозволяє організації створити єдиний вектор руху і розвитку компанії її співробітників. Втім, грамотно впроваджена корпоративна культура дозволяє не тільки поліпшити процес внутрішньої комунікації, а й забезпечує лояльність співробітників, допомагає підтримувати командний дух колективу, від якого часом залежить безпека компанії. З відходом співробітника часто відбувається витік комерційної інформації, нерідко мають місце ситуації, коли люди намагаються продати важливі відомості. Так відбувається майже завжди, за винятком випадків, коли співробітник відчуває повагу і деяку прихильність до роботодавця, коли в компанії є потужна корпоративна культура, що забезпечила повноцінну адаптацію співробітника і виникнення у нього почуття причетності до місії компанії, до її успіхів і досягнень.
Для будь-якої організації з моменту її заснування характерна своя неповторна корпоративна культура, яка з часом може змінюватися або розмиватися. Завдання керівництва в цьо...
