здійснити преддолжностную підготовку та підвищення кваліфікації.
Самое вразливе місце - невідповідність знань, навичок і вмінь.
Горизонтальна кар'єра. Різновидом профессііонально горизонтальній кар'єри є ротація (см.пріл.1):
А) кільцева - повернення на стартову посаду;
Б) коротка - сплановане проходження працівником отриманих посад;
В) безповоротна - просування без повернення на стартову посаду і без вертикального зростання.
Планова;
Інформаційна;
Організаційна;
Оціночно-аналітична;
Консультативна;
Навчальне забезпечення.
Існує ряд правил управління своєю діловою кар'єрою:
не втрачати часу на роботу з безініціативним, неперспективним начальником;
розширювати свої знання, здобувай нові навички;
готуватися зайняти більш високооплачуване місце, яке скоро стане вакантним;
пізнати і оцінювати людей, важливих для кар'єри;
складати план на добу і на тиждень;
оцінити зміни в житті;
рішення в області кар'єри практично завжди є компромісом;
ніколи не жити минулим;
не допускати, щоб кар'єра розвивалася значно швидше, ніж у інших;
звільнятися, тільки переконавшись, що це необхідно;
думати про організацію як про ринок праці;
надітися в пошуках нової роботи насамперед на себе.
. Етапи ділової кар'єри
Етапи кар'єрного росту для одних є набором випадковостей, для інших - це втілення в життя детального довгострокового плану, пов'язаного з підвищенням рівня знань, умінь і навичок, а також послідовне сходження службовими лестніце2.
Процес планування ділової кар'єри співробітника починається в момент його найму. Новому співробітнику необхідно визначити перспективи його розвитку в даній організації, можливості кар'єрного росту. Це і є перший етап управління його діловою кар'єрою.
Другий етап-складання плану індивідуального розвитку кар'єри співробітника. Іншими словами, складається перелік тих позицій, які співробітник може займати в процесі кар'єрного зростання.
Варто відзначити, що кар'єра в організації-це не обов'язково безперервне сходження вгору. Вона має на увазі і переміщення по горизонталі-з одного структурного підрозділу в інший.
На цьому етапі відбувається зіставлення можливостей співробітника з вимогами, що пред'являються до тієї чи іншої посади. Не можна забувати про те, що кожен співробітник-особистість. При складанні планів кар'єрного зростання слід враховувати індивідуальні особливості кожного. І тут потрібна саме активне втручання безпосереднього керівника. Саме він може найбільш об'єктивно оцінити достоїнства і недоліки претендента, його потенціал.
Логічно було б припустити, що наступним етапом управління діловою кар'єрою співробітника стане реалізація плану розвитку кар'єри. Такий план передбачає ротацію за посадами, різном...
