.
Ознайомлення замовника з обмежувальними умовами. Замовник оцінки - юридична або фізична особа, в тому числі індивідуальний підприємець, яка уклала цивільно-правовий договір з виконавцем оцінки на проведення незалежної оцінки, або суд, який прийняв постанову про необхідність проведення оцінки. На цій стадії оцінки замовник знайомиться з основними обмежувальними умовами, супроводжуючими процес оцінки вартості підприємства, які формулюються в тому числі і з метою захисту інтересів замовника і експерта-оцінювача! Деякі з цих умов при необхідності слід відображати в звіті про оцінку, щоб уникнути в майбутньому конфліктних ситуацій між замовником і експертом оцінювачем.
2. Попередній огляд підприємства і укладання договору на оцінку
Ця стадія оцінки складається з таких етапів:
1. Попередній огляд підприємства і знайомство з його адміністрацією.
2. Визначення вихідної інформації та джерел інформації.
3. Визначення складу групи експертів-оцінювачів.
4. Складання завдання на оцінку і складання календарного плану.
5. Підготовка та підписання договору на оцінку.
Попередній огляд підприємства і знайомство з його адміністрацією.
Попередній огляд підприємства краще провести з одним з досвідчених керівників, який багато років пропрацював на цьому підприємстві, добре знає виробництво і його людей. Це дозволить при огляді основних, допоміжних і обслуговуючих виробництв, більше дізнатися про передісторію підприємства, про своєї продукції про технічний стан устаткування, про кваліфікацію працівників і керівниках підприємства, про психологічний клімат у колективі, щодо перспектив розвитку підприємства і т.д.
Після знайомства необхідно обмінятися телефонами з усіма керівниками підприємства, які можуть допомогти експерту-оцінювачу в зборі початкових даних для проведення оцінки. Всі вони можуть брати участь в експрес-опитуванні для отримання інформації про перспективи розвитку підприємства.
Визначення вихідної інформації та її джерел. На даному етапі визначаються типи даних та їх джерела, необхідні для оцінки: відомості про ринок, на якому функціонує оцінюване підприємство; дані про інших, аналогічних підприємствах; фінансові та техніко-економічні показники діяльності підприємства та перспектив його розвитку на найближче майбутнє, дані про соціальні, політичні, правових, економічних та екологічних чинниках, що впливають на вартість підприємства.
Визначивши види даних, необхідних для оцінки, важливо виявити джерела їх отримання. Це можуть бути управлінські служби самого підприємства, спеціальні періодичні видання, державні органи управління, спеціальна довідкова література, колеги самого експерта-оцінювача.
При укладенні договору на оцінку підприємства вказується склад документів, які адміністрація підприємства повинна надати експерту-оцінювачу до певного терміну, щоб він зміг вчасно розпочати оцінку підприємства.
Визначення складу групи експертів-оцінювачів. Відповідальний за проведення оцінки експерт-оцінювач повинен визначити склад групи експертів для оцінки вартості підприємства.
Оцінка малого підприємства може здійснюватися одним експертом-оцінювачем. Для оцінки великого підприємства (понад 1000 працюючих), залучається кілька людей - економісти, фахівці з маркетингу, екологи і т.д. p> Для оцінки необхідно залучати також керівників оцінюваного підприємства, знання і досвід яких важливі для отримання даних про майбутні доходи підприємства, а також для того, щоб забезпечити оперативний збір вихідних даних і приймання звіту про оцінці.
Складання завдання та календарного плану оцінки.
Завдання на оцінку, як правило, становить експерт-оцінювач. Досвід показує, що замовник, через відсутність достатніх знань у галузі оцінки, робить це недостатньо кваліфіковано. Відсутність чіткості у формулюванні цілей і функцій оцінки є основною причиною помилок в оцінці та конфліктних ситуацій у відносинах між замовником і експертом-оцінювачем.
Завдання на оцінку включає:
1. Ім'я замовника. p> 2. Ім'я експерта-оцінювача.
3. Визначення предмета оцінки.
4. Дату оцінки. p> 5.Цель і функцію оцінки.
6. Визначення виду вартості.
7. Короткий зміст звіту про оцінку.
8. Календарний план. p> 9. Особливі умови. p> У кожному окремому випадку експерт-оцінювач уточнює склад завдання з урахуванням конкретних особливостей предмета та об'єкта оцінки.
Завдання на оцінку додається до звіту про оцінку.
Розробка і підписання Замовником та експертом-оцінювачем докладного календарного плану оцінки - важливий етап оцінки, організуючий сторони на цілеспрямовану роботу. Тривалість робіт з оцінки підприємств залежить від складності та масштабу виробництва. У середньому тривалість оцінки підприємства становить 3-6 місяців. Однак при оцінці дуже великих підприємств ця тривалість значно ...
