ністрації Стерлитамакского району РБ;
. Розробити програму розвитку муніципальних кадрів.
Для проведення дослідження використовувався системний підхід з метою аналізу та структурування існуючої та належної системи, з складовими її нерозривно пов'язаними елементами, кадрової роботи з муніципальними службовцями як ефективної кадрової політики.
Інформаційною базою дослідження були дані державної статистики, результати соціологічних досліджень, матеріали поточних архівів адміністрації Стерлитамакского району РБ.
Практична значимість полягає в можливості використання статистичної та соціологічної інформації, висновків і висновків, а також пропонованих заходів даної роботи в подальших дослідженнях і розробках з даної проблеми. Пропоновані в випускної кваліфікаційної роботі заходу можуть послужити основою для розробки положення роботи кадрової служби Адміністрації Стерлитамакского району РБ ».
Глава 1. Особливості формування кадрової політики органів місцевого самоврядування
.1 Особливості персоналу муніципальних організацій
Співробітник муніципальних організацій належить до особливої ??соціально-професійної групи, яка визначає його ставлення до муніципальної службі, трудової діяльності, цілям і завданням державної і муніципальної влади, формує його професійні знання, навички, досвід, ціннісні орієнтації, моральні якості.
Також співробітники муніципальних організацій мають специфічними соціально-психологічними якостями. При цьому існує цілий ряд соціально-професійних характеристик, за якими дані співробітники мало відрізняються від працівників, задіяних в комерційній сфері.
Основні специфічні відмінності діяльності співробітників муніципальних організацій від співробітників комерційних структур полягають:
перше, в різниці мотиваційного механізму, діючого по відношенню до них;
друге, більшою мірою формалізації відносин в муніципальних організаціях (чітко регламентовано Федеральним законом від 14.11.2002 N 161-ФЗ «Про державних і муніципальних унітарних підприємствах» (ред. від 02.07.2010) ;
третє, у специфіці організаційної культури.
Однак існують точки зору, що на сучасному етапі описане відміну муніципальних і комерційних структур стирається. Так, вельми популярною в даний час є концепція держави-корпорації. А.І. Фурсов призводить цілком типову трактування концепції держави-корпорації: «корпорація-держава - такий пристрій, мети, функціонування якого носять насамперед економічний характер, тобто спрямовані на зниження витрат. Отже, вони вимагають мінімізації політичних і соціальних витрат з утримання території прописки - від зведення до мінімуму соціальних зобов'язань, характерних для держави, до позбавлення від економічно зайвого, нерентабельного з економічної (корпоративно-державної) точки зору населення (від відсікання від" суспільного пирога« ; до фактичного виключення з реального життя) ». Дана концепція фактично стирає відмінності в мотивації і організаційній культурі, властиві для державної і муніципальної служби, і привносить в діяльності співробітників ті ж комерційні та вузькокорпоративні ціннісні орієнтації, які характерні для бізнес-середовища.
