позначаються на его ДІЯЛЬНОСТІ [2]. Менеджмент персоналу - це діяльність на підпріємствах, спрямована на найбільш Ефективне Використання працівніків для Досягнення організаційніх и особіст цілей. (Рис.1.1.)
Управление персоналомЦе діяльність спрямована на Вирішення службових потреб, підтрімку розвітку персоналу, шкірного окрем працівника, удосконалення умов праці з метою Виконання Завдання організаціїРозглядає шкірного працівника як Особистість і предлагает послуги по задоволений індівідуальніх потреб.Орієнтоване на майбутнє. Ефективне управління персоналом винне допомагаті організації Забезпечувати ее Компетентними кадрами и в довгостроковій перспектіві Малюнок 1.1 - Напрямки діяльності менеджменту персонал
ВІН має Такі Особливості:
· Менеджмент персоналу спрямованостей больше на Практичні Дії, ніж На концептуальні процедури и правила. ВІН надає больше Значення вірішенню проблем ПІДПРИЄМСТВА и поставлених за умови сприяння розвитку Всього персоналу и шкірного окрем працівника, создания необхідніх умів праці;
· Менеджмент персоналу є індивідуально зорієнтованім на шкірного працівника як Особистість і надає послуги по задоволений індівідуальніх потреб;
· Менеджмент персоналу зорієнтованій на майбутнє.
Спираючись на теоретичні засади менеджменту, можна візначіті, что процес управління персоналом Включає Такі Функції:
) Планування - постановка цілей, розробка правил и послідовніх Дій, розробка планів и прогнозування Деяк можливіть у Майбутнього.
) Організація - постановка Завдання перед шкірно підлеглім, поділ на відділи, делегування Частини Повноваження підлеглім, розробка каналів управління и передачі ІНФОРМАЦІЇ, коордінація роботи підлеглих.
) Керівництво - Вирішення питання про визначення стандарту для необхідніх кандидатів, підбір, відбір працівніків, встановлення вимог до віконуваної роботи, оцінка Виконання робіт, консультування працівніків, навчання и Розвиток кар'єри працівніків.
) Контроль - встановлення відхілень від вимог за кількістю роботи, уровня продуктівності, перевірка відповідності віконуваніх робіт встановлення стандартам, нормам.
) Регулювання - коригування робіт, встановленного вимог у разі необхідності.
Отже до етапів та напрямків управління персоналом в організації можна Віднести Такі:
· Програми забезпечення рівніх можливіть зайнятості.
· Аналіз робочих процесів и їх планування.
· Планування Використання трудових ресурсів.
· Набір персоналу.
· Відбір персоналу.
· Визначення заробітної плати и пільг.
· Профорієнтування и адаптація.
· Практичне навчання персоналу.
· Оцінка Виконання роботи (Підвищення, зниження, переведення, Звільнення; Просування по службі).
· Безпека и здоров'я.
· трудові відносини.
· Дісціпліна, контроль, оцінка Дій персоналу.
· розпорядок роботи.
· Умови праці.
У сучасній рінковій економіці ро...
