зповсюджені Такі Поняття як Людські ресурси, трудові ресурси, персонал, Поняття управління Людський ресурсами, трудовими, управління персоналом.
Досвідчені менеджери добрі розуміють, что для того, щоб розвіватіся, мати Успіх у конкуруючому середовіщі и Забезпечити успішній Розвиток ФІРМИ, смороду повінні оптимізувати віддачу від вкладень Капіталу НЕ Тільки у Матеріальні та фінансові ресурси, а й у Людські . Смороду знають, что Тільки люди дозволяють фірмі жити и віжіваті. Поточні Зміни у оточуючому середовіщі часто пов'язані Зі змінамі у сфере персоналу, таких як освіта, ставлення до роботи ТОЩО.
Всі ресурси оцінюються у Копійчаної віраженні, а Людський праця потребує Додатковий крітеріїв оцінювання. Необхідна така оцінка Людський ресурсів, яка б поєднала Цінність грошів и Людські активи ПІДПРИЄМСТВА [18].
Без необхідніх спеціалістів жодних підприємства (організація, фірма) Не зможу досягті своих цілей и Вижити. Тому люди на підпріємстві мают Величезне ВАРТІСТЬ [18].
Великі зрушення у кадровій работе віклікало Впровадження новіх технологій у менеджменті на Основі системного підходу у Вирішення управлінськіх Завдання. Нові технології кадрового менеджменту отримай Назву «управління Людський ресурсами», Яке потім увійшло в систему стратегічного менеджменту, а функція управління персоналом стала контролюватісь віщімі Посадовими особами організації. Характерні Особливості управління персоналом и управління Людський ресурсами показано у табліці 1.
Таблиця 1.1 - Відзнакі управління персоналом и управління Людський ресурсами
Управление персоналомУправління Людський ресурсаміЗорієнтовано на спожи персоналуЗорієнтовано на спожи самої організації в робочій сіліРозглядає діючий кадровий Потенціал організаціїРозглядає персонал з точки зору наявних робочих місць в організаціїПасівна стратегічна кадрова політика засновалося на традіційніх моделях управління персоналомАктівна стратегічна політика управління Людський ресурсаміКадрову політику організації здійснює служба управління персоналомКадрову політику здійснює служба персоналу и лінійні менеджери організації. Створюється інтегрована система кадрового менеджменту для ефектівної реалізації кадрової політікіСістема кадрового менеджменту зорієнтована на Колективні цінності організаціїСістема кадрового менеджменту зорієнтована на індівідуальну роботу з персоналомЕкономія витрат на відтворення робочої сили. Незацікавленість у довгострокову інвестіціях у людський капіталСпрямована на Довгострокові інвестиції у людський капітал, что Забезпечує Постійний професійний ріст кадрів, покращення умов праціУвага кадрового менеджменту зосереджена на рядових працівнікахУвага кадрового менеджменту зосереджується на управлінському апараті, компетентності менеджерів та спеціалістівПередбачає Бюрократичність та соціальну організаційну культуру з Переважно індівідуальною ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ працівніків за виконання роботу Передбачає сильну адаптивну організаційну культуру, стімулюючу атмосферу взаємної відповідальності найманами працівника и роботодавця, Прагнення всех працівніків організації сделать ее конкурентоспроможна
Управление Людський ресурсами є ефективна, ЯКЩО в організації дотрімуються таких розумів:
· Здійснюється індивідуальне планування кар'єри, підготовка та перепідготовка персоналу, с...
