justify"> планування товарного асортименту;
розробка заходів для більш повного задоволення існуючих потреб;
виявлення незадоволеного попиту, тобто потенційних потреб;
планування і здійснення збуту продукції;
вплив на організацію та управління виробництвом.
Комплексне вирішення цих завдань і являє собою сутність маркетингу, яка влучно виражена в вислові «Проводьте і продавайте товари, які безумовно будуть куплені, а не прагнете нав'язувати людям те, що вам вдалося зробити».
У кожного підприємства є своя специфіка діяльності, тому співвідношення і ступінь значущості елементів маркетингу будуть різні. Успіх у конкурентній боротьбі та досягнення високих фінансових результатів підприємства залежать від зміни структури виробничих витрат і характеру господарської середовища.
Цілі і завдання маркетингу визначають конкретні напрями маркетингу підприємства та його функції, як комплекс дій включає:
комплексне дослідження ринку;
прогноз ринку;
оцінку власних можливостей;
формування цілей на близьку і далеку перспективу;
- розробку стратегій виробництва нових товарів;
розробку тактики фірми;
планування товароруху, збуту і сервісу;
формування попиту і стимулювання збуту (ФОССТИС);
розробку і реалізацію цінової політики;
- інформаційне забезпечення маркетингу;
аналіз і контроль;
управління маркетингом.
Комплексне дослідження ринку включає вивчення товару, ринку як такого, покупців, конкурентів, а також правових аспектів торгівлі на даному ринку. Дослідження - це не самоціль, а джерело інформації для прийняття ефективного управлінського рішення.
Прогнозування розвитку ринку (очікувані структурні зміни в старих галузях економіки, поява нових товарних ринків та пов'язані з цим зміни споживчих властивостей товару, формування нових потреб покупців) носить оцінний, гаданий характер . У конкурентній боротьбі забезпечений тому, хто зможе передбачити розвиток ринку.
Оцінка власних можливостей здійснюється за допомогою ситуаційного аналізу, в результаті якого отримують «фотопортрет» фірми. При цьому оцінюються науково-технічні, виробничі, збутові, ресурсні, кадрові та інші можливості, ринкові можливості та загрози. Проводиться SWOT-аналіз підприємства.
У сучасному світі створення і виробництво нових товарів (товарів ринкової новизни) є вирішальними для процвітання фірми. Новий товар повинен неодмінно відповідати потребам, які до моменту виходу на ринок сформуються у потенційних покупців. При розробці і виробництві нового товару необхідно прогнозувати і по можливості формувати нові потреби, максимально скорочувати термін між висуненням ідеї і пробної продажем товару, що вимагає інтенсифікації НДДКР і високих витрат на їх проведення.
Розробка тактики фірми полягає у виборі засобів для досягнення поставлених цілей на певних етапах і напрямах виробничої діяльності. Звичайно це виражається в поточному плану...
