годжується певна комунікація з окремими людьми, групами людей, організаціями за допомогою різних засобів, наприклад реклами або інтер'єру підприємства.
Що стосується поняття «стратегії» з точки зору застосування до будь-якої організації, то можна сказати, що стратегією є довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організація до цілей [2, С.24]. Це визначення розглянуто в підручнику О.С. Віханського «Стратегічне визначення». У загальному значенні стратегією організації в цілому є система заходів, яка забезпечує досягнення поставлених перед організацією цілей.
Класифікація видів стратегій для організації в різних джерелах інформації різна. Все залежить від того, на яку сферу діяльності фірми впливають прийняті рішення - на стратегічну або господарську.
Залежно від стадії розвитку компанії [3, С.143]:
) стратегія збереження існуючого стану справ - «статус-кво»;
) обмежений ріст компанії, що представляє найменш ризикований і найбільш зручний спосіб дії;
) стратегія зростання компанії як у короткостроковому, так і в довгостроковому плані;
) стратегія скорочення, що включає такі варіанти як продаж відділення деяких видів своєї діяльності або продаж частини підрозділів, скорочення частини своєї діяльності та переорієнтація, повна ліквідація підприємства;
) поєднання перерахованих стратегій.
Базові стратегії по відношенню до частки ринку [3, С.143]:
) стратегія лідерства по витратах, що припускає низький рівень витрат на виробництво товару для широкого кола споживачів порівняно з продукцією конкурентів;
) стратегія диференціації при якій продукція компанії представляє досить унікальні товари з точки зору споживачів;
) стратегія ніші, коли дії зосереджуються на обмеженому сегменті споживачів або частини своєї продукції, або обмеженому географічному регіоні.
Базові стратегії по відношенню до товару і ринку [3, С.143]:
) стратегія проникнення на ринок, коли компанія посилює свої зусилля на існуючому ринку з існуючим товаром за рахунок реклами і просування продукції;
) стратегія розвитку ринків, при якій компанія освоює нові географічні ринки, нові сегменти споживачів, нові канали збуту і пропонує їм існуючий товар;
) стратегія розвитку товару, заснована на розробці та вдосконаленні своєї продукції для існуючих споживачів на існуючих ринках;
) стратегія диверсифікації, що передбачає просування нових товарів на нових географічних і цільових ринках.
Стратегія конкуренції та розширення ринку [3, С.144]:
) стратегія конкуренції, коли зростання обсягу продажів відбувається за рахунок зменшення частки конкурентів на існуючому ринку;
) стратегія розширення ринку, що припускає створення нового ринку або збільшення ємності існуючого за рахунок зміни способів і норм використання пропонованого товару, пошуку нових груп споживачів.
На вибір стратегії...
