абору, підбору та найму персоналу.
Предмет - Особливості формування кадрового потенціалу на підприємстві ТОВ «Бригантина».
Мета - Виявлення основних аспектів і напрямків процесу формування системи набору, підбору та найму персоналу.
При написанні даної роботи перед автором ставилися завдання:
? розглянути теоретико-методологічні аспекти формування системи набору, добору та найму персоналу;
? проаналізувати суть і джерела найму персоналу;
? розкрити методи відбору претендентів на вакантні посади (зарубіжний досвід і російська практика);
? проаналізувати систему набору, підбору та найму персоналу в ТОВ «Бригантина»;
? розглянути напрямки подальшого вдосконалення системи набору, добору та найму персоналу в ТОВ «Бригантина».
В ході дослідження були використані наступні методи: аналізу, порівняння, узагальнення, визначення.
Наукова новизна даного дослідження полягає в розробці методичних рекомендацій щодо вдосконалення системи набору, добору та найму на підприємстві.
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, шести параграфів, висновків та списку використаної літератури.
1 Теоретичні аспекти підбору і розстановки кадрів
1.1 Підбір і розстановка кадрів
1.1.1 Сутність понять «кадри» і «персонал»
В вітчизняній та зарубіжній науці і практиці управління в останні роки широко використовуються такі поняття, як «кадри» і «персонал». Причому їх застосування має як термінологічне, так і концептуальне значення.
Так, під кадрами (фр. cadres) розуміється основний склад працівників підприємства. Дана категорія характеризує не якість окремо взятого індивіда, а сукупність працівників, об'єднаних в колектив для спільного досягнення загальних цілей організації. До кадрів не відносять тимчасових працівників, сумісників, позаштатних співробітників.
Часто поняття «кадри» ототожнюють з поняттям «персонал», що, в принципі, можливо, хоча кожен з них має свою специфіку змісту. Поняття «персонал» походить від лат. personalis, що означає весь особовий склад працівників (включаючи постійних і тимчасових), перебувають з організацією як юридичною особою у відносинах, регульованих договором про найм. Разом з цим персонал в управлінській науці визначається як соціально-економічна категорія, що виражає соціальну спільність працівників конкретного підприємства. При цьому, як вважає Е.М. Коротков, в понятті «персонал» приховано глибинний зміст, укладений в акцентуванні уваги на ролі особистості в соціально-економічній системі. Відповідно до цього в функції управління персоналом включається як індивідуальна кадрова робота (Управління індивідом), так і кадрова політика (управління колективом) організації.
В зарубіжній практиці кадрового менеджменту термін «персонал» частіше використовується стосовно до управління в невеликих фірмах, де зайнято менше ста людей, причому при використанні поняття «управління персоналом» підкреслюється увагу до оперативної роботи з кадрами. [1, стор 14 - 15]
1.1.2 Планування підбору кадрів
Планування набору персоналу є наслідком планування потреби в персоналі. У даному плануванні персоналу також враховуються його якісні та кількісні аспекти. Планування набору персоналу базується на прогнозі, на підставі якого визначається потреба в заміні або додатковому наборі співробі...
