ікают реалістичні очікування щодо місця работиБудущая робота зазвичай видається цікавою, стимулюючої та прівлекательнойБудущая робота не завжди представляється привабливою, що залежить від запиту человека.Отмечается високий рівень прийому пропозицій работиНекоторие приймають пропозицію працювати, деякі отказиваютсяСама робота не виправдовує ожіданійМесто роботи виправдовує ожіданіяПоявляется незадоволеність і розуміння того, що дана робота не задовольняє всіх запросовПоявляется задоволеність, тобто робота задовольняє запросиОтмечается низький рівень залишаються работатьОтмечается високий рівень залишаються працювати
Наступним етапом підготовчої роботи є складання вимог до того типу виконавця, який необхідний для виконання роботи. На підставі попереднього аналізу слід, як можна більш точно, визначити навички, знання, кваліфікацію і якості, які знадобляться при виконанні даної роботи, а також практичний досвід і риси характеру. У більшості випадків прагнуть визначити саме бажані характеристики. Однак не у всіх випадках вдається відібрати ідеального кандидата. Тому необхідно встановити і той основний мінімум вимог, яким повинен задовольняти претендент. Правда, тут є ще одна важлива обставина: претендент повинен вписуватися в існуючу робочу обстановку, в колектив, де йому належить працювати.
Наступний етап - знайти людину, яка буде задовольняти цим критеріям.
Перша дія - це дати оголошення в газеті або іншому періодичному виданні, включаючи професійні. Однак при існуючих розцінках такий вчинок може стати дорогим заходом. Тому слід розглянути інші варіанти.
1.2 Джерела найму персоналу
Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні вакансії (методи). Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній (з людей, до того ніяк не пов'язаних з підприємством).
Багато фірм практикують приміщення оголошення про прийом на роботу всередині самої фірми. Переваги такої практики в тому, що консультант, що займається підбором, зможе заздалегідь дізнатися претендентів на цю посаду, їх якості як працівників (що, втім, може виявитися і недоліком).
Деякі переваги і недоліки кожного з них представлені в таблице2.
Таблиця 2. Порівняння джерел набору персоналу
ИсточникиПреимуществаНедостаткиВнутренние1) Працівники бачать заразливий приклад реалізованих можливостей сусіда по роботі 2) Кращі можливості оцінки робочої «хватки» працівників 3) Компанія знає достоїнства і недоліки работніка1) Загроза накопичення складних особистих взаємин працівників 2) «Сімейність», приводить до застою в появі нових ідей і винахідницької думки 3) Погане ставлення до людини з боку його колишніх коллегВнешніе1) Вибір великого числа кандидатів 2) Поява нових ідей і прийомів роботи 3) Менша загроза виникнення інтриги всередині підприємства1) Довгий період звикання 2) Погіршення морального клімату серед давно працюючих 3) Робоча «хватка» нових працівників точно не відома
Наступними джерелами, можуть бути:
1) Колишні співробітники, які пішли з організації за власним бажанням. Вони можуть назвати інших претендентів. Але й т...
