науковій літературі та практиці широко використовуються і інші поняття: управління трудовими ресурсами, управління працею, управління кадрами, управління людськими ресурсами, управління людським фактором, кадрова політика, кадрова робота та ін, так чи інакше відносяться до трудової діяльності людини, управління його поведінкою на виробництві.
Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки.
Відділи кадрів не є ні методичним, ні організаційним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами. Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування. []
Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. У їх числі такі найважливіші, як:
- соціально - психологічна діагностика;
- аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин;
відносин керівника і підлеглих;
управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами;
інформаційне забезпечення системи кадрового управління;
управління зайнятістю;
оцінка та підбір кандидатів на вакантні посади;
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі;
планування і контроль ділової кар'єри;
регулювання правових питань трудових відносин.
Якщо раніше, в умовах командно - адміністративної системи, ці завдання розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план, і в їх рішенні зацікавлена ??кожна організація.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
створює в нашій країні ситуація, зміни економічної і політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації. Укрупнено можна виділити три фактори, які мають вплив на людей в організації. []
1. Ієрархічна структура організації, де основний засіб впливу - це відношення влади-підпорядкування, тиску на людину зверху за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.
2. Культура, тобто виробляються суспільством, організацією, групою люд...
