стовує фокусування на майбутніх можливостях, які в «тут і тепер» усвідомлює, а не на його минулі помилки; розділяє оптимістичний погляд на людську природу і, стверджуючи, що суть коучингу полягає у розкритті потенціалу особистості для максималізації власної ефективності.
В цілому коучинг допомагає своєму клієнтові розвивати здібності для знаходження ефективних професійних рішень, їх прийняття та реалізації, а так само допомагаючи підвищити якість життя клієнта. Спирається він при цьому на принципи, близькі до принципів Гештальта, і слід якоїсь загальної стратегії роботи: розстановка цілей, усвідомлення реальності, створення та пошук ресурсів, формування плану і втілення його в життя.
Попередниками коучингу традиційно вважаються:
. Гуманістичний підхід в психотерапії;
. Роботи Д.Гоулмена в області емоційного інтелекту;
. Сократовські методи діалогу;
. Методи роботи з командами успішних спортивних тренерів.
Є підстави вважати, що в залежності від прихильності тому або іншому попереднику, коучинг може розрізнятися в підходах. Наскільки відомо, найбільш поширені версії коучингу, що проводяться в бихевиоральное, когнітивно-раціональному або гуманістичному ключі. Перша з них зазвичай нагадує специфічний індивідуальний варіант СПТ з його очевидною бихевиоральной спрямованістю, при цьому може бути використана відеотехніка. У другій версії частіше використовується розмовний жанр без залучення будь-яких програвань професійних ситуацій. Коучі, які застосовують даний підхід, часто вдаються до інструментів НЛП. Гешталь-підхід є різновидом третьої версії, яка може бути реалізована як з використанням відеотехніки, так і без неї. [2, стор.176]
Індивідуальна робота стосується інтерперсональних кордонів однієї людини. Вона ведеться в звичайному гештальтистского ключі і спрямована на підвищення осознавания - почуттів, фантазій, намірів окремого члена організації, на зміну його ставлення до власного досвіду і його взаємодії з іншими, на опрацювання його внутрішніх діалогів, на зростання його здатності до прийняття відповідальності і т. д. На цьому рівні гешталь-консультант стосуватиметься «сліпих плям» особистості та її потенційних можливостей: потреб, устремлінь і способів досягнення бажаного результату. Більш конкретно - йдеться про розвиток лідерського потенціалу члена організації, його підтримці у визначенні зон власної відповідальності і делегування повноважень, допомоги у вирішенні напружених відносин з іншими людьми, подоланні тривоги перед публічним виступом, супроводі у підготовці до публічних переговорів та ін [2, стр 121]
Індивідуальний коучинг - це складна, точкова, можна сказати - «ювелірна» і, як наслідок, дорога робота. Виправданою вона є тільки щодо ключових для організації людей (тих, від чиєї персональної ефективності залежить успіх всього бізнесу). Як правило, це власники бізнесу, перші особи компанії, члени топ-команди, в ряді випадків також високопотенціальні співробітники, щодо яких плануються швидкі призначення на керівні позиції. [7]
Я б ще додала до списку співробітників ключових людей, тих співробітників, які не планують для себе зростання в керівні позиції, а хотіли б розвитку в своєї справжньої професії, але мають «сліпі» плями, не бачать, що їм заважає йти далі...
