хівців.
3. Організація і здійснення періодичних (Моніторингових) психологічних обстежень фахівців з метою виявлення психологічних наслідків професійної діяльності в умовах стресу і профілактики несприятливих психологічних станів.
4. Організація та здійснення заходів по психологічній діагностиці стресових розладів.
5. Організація і проведення заходів, спрямованих на психологічну реабілітацію фахівців, проводяться, а також в плановому порядку. 6.Організацію і проведення заходів, спрямованих на психологічну підготовку фахівців до виконанню професійної діяльності в екстремальних умовах в загальній системі підготовки та навчання.
7. Розробка методичної бази для вирішення завдань, що стоять перед психологічною службою.
Специфіка роботи: надання екстреної психологічної допомоги людям, які опинилися в екстремальній ситуації або схильним великій кількості стресових ситуацій.
Окремої кабінету немає. Робоче місце у відділі кадрів. Мається бібліотека спеціальної літератури, методичне, програмне забезпечення, нормативно-правова база. Заняття, проф. відбір і моніторингові дослідження проводяться в навчальному центрі, актовій залі або в наданому кабінеті під час виїзду психолога.
В
ЗАВДАННЯ ПО Общепсихологическими ЦИКЛУ
Одним з видів діяльності психолога ОМУ ЦО ГЗ і ПБ є проведення занять з психологічної підготовки пожежників і рятувальників. Тому була проведена лекція для працівників пожежної частини. Заняття проводилося в навчальному класі центру підвищення кваліфікації. У ході лекції були роз'яснені морально-психологічні особливості професійної діяльності пожежників і рятувальників, професійно важливі якості рятувальника, психологічні особливості поведінки населення в надзвичайних ситуаціях. З метою моніторингового дослідження була проведена методика В«АдаптивністьВ», за допомогою якої виявили, що у даної групи пожежних переважає високий і середній рівень НПУ, що важливо для роботи в постійних стресових ситуаціях.
Також була підготовлена ​​лекція «« Вплив стилю керівництва на психологічний клімат колективу В»(см.Приложение 2).
Стиль керівництва - явище суворо індивідуальне, так як він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішення саме даною особистістю.
Психологічний клімат - найбільш цілісна психологічна характеристика групи, яка пов'язана з особливостями відображення групою окремих об'єктів (явищ, процесів), мають безпосереднє відношення до спільної групової діяльності.
Основними чинниками формування психологічного клімату є наступні:
В· характер виробничих відносин того суспільства, складовою частиною якого є колектив;
В· зміст, організація і умови трудової діяльності;
В· особливості роботи органів управління та самоврядування;
В· характер керівництва;
В· ступінь збіги офіційної та неофіційної структури групи;
В· соціально-демографічні, психологічні, статево особливості групи і т.д.
Найважливіші ознаки сприятливого морально-психологічного клімату:
В· довіру і висока вимогливість членів групи один до одного;
В· доброзичлива і ділова критика;
В· вільне висловлення власної думки при обговоренні питань, що стосуються всього колективу;
В· відсутність тиску керівників на підлеглих і визнання за ними права приймати значимі для групи рішення;
В· достатня інформованість членів колективу про його завдання та стан справ при їх виконання;
В· задоволеність приналежністю до колективу;
В· висока ступінь емоційної включеності і взаємодопомоги в ситуаціях, що викликають стан фрустрації (обману, розлади, руйнування планів) у будь-кого з членів колективу;
В· прийняття на себе відповідальності за стан справ у групі кожним з її членів і пр.
Було проведено дослідження на виявлення психологічного клімату підрозділу ОДУ ЦР ГЗ і ПБ (см.Приложение 3), а також оцінка стилю керівництва колективом за методикою Журавльова-Дебольскій (см.Приложение 4). Проведене дослідження показало, що даний колектив оцінив стиль керівництва як демократичний, що помітно позначилося на психологічному кліматі підрозділу. У колективі переважає сприятливий клімат, дружелюбна атмосфера, члени даної групи чуйні і завжди готові прийти на допомогу. В ході лекції були озвучені найбільш прийнятні способи поліпшення психологічного клімату колективу, а також його підтримки.
Робота в структурі МНС сполучена з дією різних стресогенних факторів. Невизначеність обстановки, постійне очікування небезпеки, необхідність безперервного логічного і психологічного аналізу швидкозмінних ситуацій, напружена робота уваги, робота з людським горем - надають потужний і неоднозначний вплив на психіку фахівця, вимагає мобілізації всіх його фізичних і психічних можливостей для ефективного вирішення постав...
