ня, жорстко регламентує всю діяльність підлеглих, не даючи їм можливості проявити ініціативу. Підлеглі повинні лише виконувати те, що їм наказано, при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації. Контроль за їх діяльністю цілком заснований на владі керівника, який зазвичай орієнтований на вирішення чисто службових завдань, не довіряє підлеглим, припиняє будь-яку критику на свою адресу.
Керівник, що дотримується демократичного стилю, децентралізує свою управлінську владу. Він консультується в підлеглими, які також беруть участь у виробленні рішень і отримують достатньо інформації, щоб мати уявлення про перспективи своєї роботи. Практикується делегування функцій і повноважень підлеглим. Ініціатива з їх боку всіляко стимулюється. Діяльність підлеглих контролюється не тільки керівником, але і а активістами.
Ліберальний стиль (попустітельскій) характеризується мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих. Керівник виступає в ролі посередника при здійсненні контактів, забезпечуючи своїх підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для виконання роботи. Зазвичай справи він пускає на самоплив, діє лише тоді, коли на нього тиснуть - або зверху, або знизу. Консервативний. Ніколи не критикує начальство, зручний як підлеглого. Схильний впливати умовлянням, налагодженням особистих контактів. Критику слухає, погоджується з нею, але нічого не робить. Як, правило, з числа підлеглих висуваються одна-дві людини, які фактично управляють групою і рятують справу. У деяких ситуаціях (творчі періоди в роботі групи) такий стиль може виявитися оптимальним, протягом нетривалого часу.
Крім основних типів стилів існують ще й проміжні. До них відносяться: директивно-колегіальний, директивно-пасивний, пасивно-колегіальний, змішаний.
Директивно-колегіальний стиль. Керівник прагнути до прийняття одноосібних рішень. Розподіляє повноваження за участю безпосередніх заступників. Переважаючий метод керівництва - накази, прохання здійснюються рідко. Регулярно і строго контролює підлеглих. Вимогливий до інших, поради та заперечення дозволяє робити тільки своїм помічникам. До критики ставиться негативно. Такий керівник спілкується з підлеглими тільки у справі; позитивно ставиться до нововведень, але не до людських відносин.
Директивно-пасивний стиль, Розподіл повноважень постійно змінюється. Активність виконавців допускається, але не вважається значущою. Строго ставиться до дотримання дисципліни, але особливих зусиль у цьому питанні не докладає. Цілком покладається на компетентність співробітників. Дозволяє підлеглим давати поради. У роботі мало зацікавлений. З персоналом обережний і тактовний. Підлеглі часто відмовляються більш компетентними, ніж керівник. Від своїх заступників вимагає беззастережного підпорядкування. Уникає нововведень. Приділяє увагу управлінським функціям при виникненні значних проблем. За відсутності керівника колектив знижує продуктивність праці.
Пасивно-колегіальний стиль - У здійсненні управлінських функцій керівник займає пасивну позицію, прагне уникати відповідальності. Допускає ініціативу у підлеглих, але сам не прагне до неї. Основний метод керівництва - прохання, поради, вмовляння, накази намагається не віддавати. Слабо контролює роботу підлеглих. Оточує себе висококваліфікованими фахівцями, позитивно ставиться до нововведень у сфері...
