гнення цілей. Вона, в деякому розумінні, втілює в собі модель управління організацією і формує образ мислення.
Для великої компанії стратегія - фундамент, оскільки тільки так вона може зберегти баланс між поточними і перспективними цілями, нарощувати свою вартість і при цьому чітко формулювати перспективи розвитку. Для малого бізнесу компанії наявність стратегії ще важливіше, оскільки правильний напрямок її діяльності дає їй шанс вижити в конкуренції з великим бізнесом. Звичайно, не завжди стратегія невеликої фірми представлена ??в формалізованому вигляді, але завжди у підприємця є в голові план розвитку компанії.
У курсовій роботі розглядається роздрібний підрозділ виробничої компанії як самостійна одиниця.
Розглянуте нами виробниче підприємство - цегляна об'єднання «Перемога ЛСР» , підприємство Групи ЛСР. ВАТ «Перемога ЛСР»- Найбільший виробник керамічної цегли Росії. Об'єднує три цегельних заводи в Санкт-Петербурзі і Ленінградській області «Кераміка», «Ленстройкераміка», «Перемога» потужністю 290 мільйонів уловного цеглин на рік. Виробляє всі види будівельної й лицьової керамічної цегли, а також поризована цегла великого формату RAUF. Розвиває власну роздрібну мережу магазинів «Цегельний центр». Має філію в Москві.
Розглянуте нами підрозділ роздрібних продажів - Управління роздрібних продажів « Цегляний центр» . Протягом 3 років «Цегельний центр» виступав як самостійна організація ТОВ «Цегельний центр», і був введена в структуру «Перемоги ЛСР» по причин не фінансового характеру, тому будемо розглядати її як самострільні компанію. В управлінському обліку «Перемоги ЛСР» «Цегельний центр» розглядається саме так. «Цегельний центр» за галузевим класифікаційною ознакою відноситься до торгуючим організаціям будівельної індустрії. При цьому компанія працює в такому сегменті будівельної індустрії як малоповерхове будівництво. Стратегічна область ведення господарсько-економічної діяльності - Санкт-Петербург і Ленінградська область
У російській практиці малі підприємства створюються двома шляхами. Перший, виділення структурного підрозділу з великих і середніх підприємств та отримання юридичної самостійності. Другий, освіта малих підприємств на основі особистої ініціативи підприємці.
У нашому випадку має місце перший варіант. Не маючи можливості і бажання працювати з приватними забудовниками, компанія-виробник виділяє в самостійну структуру своє роздрібний підрозділ. Це було обумовлено такими факторами як невелика місткість ринку МЕМ, складність роботи і необхідність індивідуального підходу. Однак мати досвід роботи на цьому ринку необхідно, оскільки в стратегічній перспективі в сегменті малоповерхового будівництва є великий потенціал.
1.1 Поняття і зміст стратегії розвитку підприємства
Стратегія - загальний, недеталізірованние план якої діяльності, що охоплює тривалий період часу. Завданням стратегії є ефективне використання наявних ресурсів для досягнення основної мети. Тактика є інструментом реалізації стратегії і підпорядкована основній меті стратегії. Згідно Е. Кассельс, « стратегія - це модель поведінки, якої слід організація для досягнення своїх довгострокових цілей» [17, С.68].
Стратегі...
