="justify">. Вибір кредитної та інвестиційної політики.
. Забезпечення рентабельності діяльності фірми в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
При плануванні необхідно враховувати зовнішні і внутрішні чинники.
Зовнішні фактори:
) географія та природні ресурси
) екологія
) економічні умови і конкуренція
) чинники соціальної та культурної сфери
) вплив уряду та законодавства
) технологічні чинники.
Внутрішня середу:
) неплатежі - фінансова нестійкість;
) не добробут оборотних коштів;
) стан ОПФ, технологій, виробничих потужностей;
) кадри, стан, підготовка та перепідготовка.
Планування є найважливішою функцією управління. В умовах ринкової економіки, обумовленої, насамперед, конкурентними відносинами роль внутрішньофірмового планування зростає.
1.2 Принципи і методи планування на підприємстві
Планування - перший і найбільш значущий елемент менеджменту. Основною метою планування є визначення оптимальної серії виробленої і реалізованої продукції.
Планування:
координація діяльності на підприємстві за термінами, виконавцям, джерелами фінансування;
можливості отримання інформації про ресурси;
контроль в організації: порівняння планових показників з фактичними;
визначення видів діяльності і товарів, джерела фінансування, технологічних ресурсів.
Принципи і методи планування.
Принципи планування визначають характер та зміст планової діяльності в економічній організації.
А. Файоль визначив чотири основні принципи планування: єдність, безперервність, гнучкість, точність [15, c.19].
) Принцип єдності передбачає, що планування повинно мати системний характер, тобто ціле ділиться на взаємопов'язані і взаємозалежні частини. При цьому результат кожної частини є вихідним моментом подальшій частині, що стосується процесу планування. А з іншого боку організація також складається з окремих підрозділів взаємопов'язаних на основі корпорації і на горизонтальному рівні, тобто на рівні підрозділів.
При цьому особливо необхідно приділити увагу координації та інтеграції.
Координація передбачає ув'язку планів кожного підрозділу, а всякі зміни в планах одного з підрозділів вимагають внесення змін у плани інших.
Інтеграція увазі, що в організації існує різноманітність щодо особливих процесів і приватних планів підрозділів, тобто Різноманітність підсистем планування, але кожна підсистема діє виходячи із загальної стратегії фірми.
) Принцип участі - кожен член організації є учасницею планування не залежно від займаної посади (ІТП, робітники, службовці) називається партисипативну.
При цьому:
кожен отримує більш глибоке розуміння організації, її цілей і завдань, отримує більш широку інформацію;
співр...
