не мають бажання вчитися самим);
популяризація (застосовується щодо більш-менш сформувалися груп і осіб, що володіють базовими навичками, але їм ще багато чому треба вчитися);
участь в управлінні (для окремих працівників і груп, які мають навички та кваліфікацію достатню для технічних аспектів роботи). Подальший розвиток вимагає, щоб члени організації у своїй щоденній роботі брали на себе більше відповідальності;
передача повноважень (цей стиль використовується стосовно осіб і груп, які досягли високої кваліфікації, які прагнуть присвятити свої сили гарній роботі, тобто для людей з високим ступенем зрілості).
Проте варто зауважити, що головне завдання в цьому випадку полягає в тому, щоб визначити які саме параметри ситуації в той чи інший момент є визначальними.
. Теорія особистих якостей, розглядає особисті якості керівника, яке він як лідер повинен розвивати в собі. Її називають теорією «великих людей». Вона передбачає те, що кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх особистих якостей. Найчастіше дослідники називають такі, як високий рівень інтелекту і професійних знань, вражаючу зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний, висока ступінь впевненості в собі. У різних ситуаціях грамотний керівник виявляє різні якості. [1]
Стиль керівництва складається з різних компонентів, таких як внутрішні особисті якості керівника, зовнішні чинники, наприклад, кризова ситуація на ринку та інші. В цілому можна виділити такі основні фактори, що характеризують стиль керівництва, як:
вимоги, які пред'являються до компетентності, відповідальності, моральності, організованості і особистим якостям керівника;
специфіка системи - її цілі і завдання, управлінські структури і технологія менеджменту;
навколишнє виробнича середу - технологічний рівень виробництва, форма організації праці, забезпеченість матеріалами та ресурсами;
особливості колективу - його структура і рівень підготовленості, характер сформованих у ньому взаємин, його традиції та цінності.
Підсумувавши, можна сказати про те, що стиль керівництва не складається тільки з одного певного фактора з трьох перерахованих, оцінити ефективність будь-якого стилю можна лише використовуючи сукупність цих факторів.
Таким чином, можна сказати, що кожна організація - це унікальна одиниця, зі своїми цілями і завданнями, а також способами їх досягнення, зокрема, стилем керівництва. Стиль керівництва в свою чергу поєднує в собі як особистісні якості керівника, так і характеристику навколишнього робочого середовища, а також він багато в чому визначає результати і якість діяльності всієї організації. [2]
Класифікація стилів керівництва
Як вже було сказано вище, в реальному житті дуже складно зустріти керівника чітко дотримується якогось одного стилю керівництва. Однак, в теорії виділяють дві основні підгрупи стилів керівництва. Це ті, які складаються під впливом якогось одного фактора або обставини, їх називають «одновимірними» і тих, які складаються в результаті взаємодії сукупності декількох факторів, що впливають на взаємини між керівником і підлеглим, їх називають «багатовимі...
