новані їм офіційні доручення і вирішують певні завдання. Цей процес здійснює керівник (менеджер) в результаті делегування йому повноважень формальною організацією. Керівник повинен впливати на підлеглих таким чином, щоб вони виконували поставлені завдання організовано і творчо. Для цього керуючому необхідно розробити стратегію управління, а значить вибрати стиль керівництва. [1]
Сутність стилю керівництва полягає в тому, якими способами керівник розвиває в колективі ініціативний і творчий підхід до виконання покладених на нього трудових обов'язків, а також яким способом здійснюється контроль над результатами діяльності колективу. Стиль керівництва, існуючий в колективі, може бути своєрідною характеристикою якості роботи керівника, він допомагає оцінити управлінські, організаторські та лідерські здібності керівника, а також створює в колективі унікальну атмосферу праці, що сприяє розвитку міжособистісних відносин як всередині персоналу, так і між персоналом і керівником. Можна сказати, що стиль керівництва безпосередньо залежить від моральних принципів, виховання і світогляду керівника.
Під час кризової ситуації стиль керівництва може сприяти розвитку компанії і бути своєрідною антикризовою мірою. Так, наприклад, в критичній ситуації керівник може застосувати авторитарний стиль управління, підвищити контроль над діяльністю персоналу, над розподілом ресурсів.
Стиль керівництва відображають різні фактори, такі як манера поведінки керівника при спонуканні до виконання завдань підлеглих, ступінь, до якої сам керівник поширює свої повноваження, типи влади, який він використовує.
На даний момент відомі наступні три підходи до вивчення стилю керівництва:
. Поведінкові теорії, які розглядають проблему з позиції поведінки керівника, який прагне результативно організувати діяльність своїх підлеглих. Тобто з цієї точки зору стиль керівництва розглядається як звичайний стиль поведінки керівника по відношенню до персоналу, щоб чинити на них вплив і стимулювати їх до виконання поставлених завдань і досягнення цілей організації.
На даний момент, незважаючи на численні дослідження, що не виявлена ??постійна залежність між ефективністю роботи організації та стилем керівництва, тому стиль керівництва розглядається також з позиції не тільки оцінки особистісних якостей керівника або виконавця, а й з позиції оцінки всієї ситуації в цілому. На цьому і побудований наступний вигляд теорій.
. Ситуаційні теорії (запропоновані Т. Мітчелом і Р. Хоуса в 70х роках) які досліджують стиль керівництва в контексті різних ситуаційних чинників. До таких факторів можна віднести ясність і характер завдання, обсяг є у керівника, особисті якості підлеглих, наявність профспілки тощо. Серед моделей ситуаційного підходу найбільший інтерес представляє «Теорія життєвого циклу», згідно з якою ефективні стилі лідерства залежать від" зрілості" виконавців.
Зрілість окремих осіб і груп має на увазі здатність нести відповідальність за свою поведінку, бажання досягти поставленої мети, а також освіта та досвід. Зрілість не є постійною якістю особи та групи і характеризується конкретною ситуацією (завданням). Відповідно керівник може використовувати одні з чотирьох стилів керівництва:
вказування (для осіб і груп, нездатних впоратися із завданням і...
