рні». Розглянемо їх докладніше.
«Одномірні» стилі управління
До «одновимірним» стилям керівництва відносять три стилю керівництва, виділених К. Левіним в 1938 році: авторитарний, демократичний і ліберальний.
Авторитарний стиль управління. В основному полягає в тому, що всі повноваження знаходяться в руках керівника і всі рішення він приймає одноосібно, не враховуючи думки підпорядкованого йому персоналу. Цей стиль можна охарактеризувати командним методом впливу на підлеглих. Цей стиль необхідний у критичних, кризових ситуаціях, коли необхідно швидке і організоване прийняття рішень, що утруднюється при прийнятті рішень колективними нарадами.
Позитивними моментами даного стилю можна назвати те, що він дозволяє швидко налагодити взаємодію між співробітниками і підрозділами при мінімальних матеріальних вкладеннях.
Негативні моменти полягають у тому, що він вимагає трудомісткого процесу контролю над роботою персоналу і підвищує частку бюрократизму. До того ж даний стиль пригнічує ініціативу, що істотно знижує задоволеність співробітників своєю діяльністю і збільшує ступінь залежності їх від керівника. Тому тривале використання такого стилю призводить до зниження ефективності праці і, як наслідок, зниження ефективності роботи всього підприємства. Цей стиль був характерний для нашої країни в період соціалізму.
Демократичний стиль управління. Він припускає, що керівник частково наділяє деякими своїми повноваженнями підлеглих і рішення приймаються в результаті колективних обговорень. Цей стиль прийнятний при стабільній діяльності підприємства.
Незважаючи на велику кількість плюсів цього методу (стимулює творчу діяльність, збільшує задоволеність співробітників прийнятими рішеннями, так як вони самі їх приймають в результаті переговорів, підвищує мотивацію праці, покращує робочу атмосферу і психологічний клімат у колективі) до негативним аспектам можна віднести те, що при цьому стилі істотно затягується процес прийняття рішень, і відповідальність за вже прийнятими рішеннями може довго перекладатися. До того ж цей метод не передбачає жорсткого контролю.
Ліберальний стиль управління. Передбачає управління без керівника, вся відповідальність повністю покладається на самих працівників.
Даний стиль можливо використовувати тільки при високій кваліфікації працівників або при низькому рівні підготовки керівника, так як він може призвести до анархії. Доцільно використовувати даний стиль керівництва якщо офіційний керівник є фіктивним. У нашій країні цей стиль керівництва використовувався в період становлення ринкової економіки (1985-1990 роки). [5]
Основні характеристики даних стилів зведені в таблицю 1.
Таблиця 1
«Одномірні» стилі керівництва
Параметри взаємодії керівника з подчіненниміАвторітарний стиль управленіяДемократіческій стиль управленіяЛіберальний стиль управленіяПріеми прийняття решенійЕдінолічно вирішує всі вопросиПрінімая рішення, радиться з коллектівомЖдет вказівки керівництва або віддає ініціативу в руки подчіненнихСпособ доведення рішень до ісполнітелейПріказивает, розпоряджається, командуетПредлагает, просить, затверджує пропозиції подчіненнихПросіт, упрашіваетРаспределеніе ответс...
