ентів дозволяє створювати більш досконалий продукт на основі нових ідей.
Найбільш ефективно створення системи комплексного використання різноманітних джерел нових ідей. По - перше, це дозволяє акумулювати велику кількість альтернативних пропозицій в короткі терміни, а по - друге, дає можливість автоматично тестувати раціональність ідей з точки зору їх збігу за різними джерелами.
Третій етап-етап оцінки альтернативних ідей. Спочатку здійснюється внутрішня оцінка ідеї за двома напрямками.
Наскільки взаємопов'язана ідея нового продукту з загальної корпоративної маркетинговою стратегією.
Дається оцінка технічних параметрів майбутнього товару та їх адекватності наявними у організації технологічним можливостям. На першому ступені ідея проходить зовнішню оцінку - ринкове тестування. На даному етапі проводяться пробні продажі ідеї (а не продукту). Для цієї мети служить система польових маркетингових досліджень, заснована на анкетуванні і інтерв'юванні потенційних покупців. Отримавши конкретну споживчу оцінку ідеї майбутнього продукту, фірма одночасно може визначити, як позиціонує новинку покупець. Дана інформація є дуже значущою для розробки стратегії позиціонування і просування нового продукту на етапі комерціалізації.
Підсумком третього етапу є вибір однієї або декількох найбільш привабливих ідей нового продукту.
Перед тим як перейти до четвертого етапу , необхідно зупинитися ще на одному аспекті. На перших трьох етапах, про які було сказано вище, виникає проблема можливої ??неокупності витрат. Мова йде про те, що кінцева ефективність проекту з виведення на ринок нового продукту залежить від грамотного здійснення етапу розробки концепції новинки. А ефективність даного етапу залежить від професіоналізму у проведенні та оцінці маркетингових досліджень споживчих переваг. Очевидно, що реалізація таких досліджень можлива за умови адекватного фінансування. Однак у випадку подальшої відмови від проекту інвестовані кошти не будуть відшкодовані. Пошук шляхів вирішення даного конфлікту фінансових і маркетингових інтересів є однією з найактуальніших проблем інноваційного менеджменту.
Прикладом вирішення цієї проблеми можуть стати програми «віртуальних досліджень».
Віртуальні маркетингові дослідження є важливою інновацією, оскільки дозволяють проводити польові дослідження в кабінетних умовах. Вони допомагають команді, яка працює над розробкою нового продукту, швидше і дешевше отримати точні відомості про оцінку покупцем концепції нового виробу, а також провести віртуальне тестування зразків і макетів.
Слід звернути увагу на те, що економія для організацій, що вирішили використовувати такі технології, буде трохи відстрочена, так як для організації віртуальних маркетингових досліджень необхідні інвестиції в розробку відповідного сайту і програмного забезпечення.
Четвертий етап, передує початку інвестування в прототип нового продукту, це аналіз проектів. На даній стадії вивчаються кількісні параметри проекту: витрати на виробництво та впровадження на ринок нового продукту, розрахунок точки беззбитковості товару і періоду його окупності, передбачувані фінансові ризики і методи фінансування. Головним якісним критерієм такого аналізу є оцінка рівня досяжнос...
