ини, матеріалів, енергоресурсів, палива; а також створення та освоєння нової техніки і технології, підвищення на цій основі продуктивності праці та ефективності виробництва.
Прогноз є свого роду «доробком» для перспективного планування. Між плануванням і прогнозуванням є спільні риси і є відмінності. Загальне полягає в тому, що і планування і прогнозування є науковим передбаченням ходу розвитку виробництва підприємства. Різниця полягає в ступені ймовірності такого передбачення: плани носять, як правило, детермінований характер і містять не тільки цілі, але і засоби їх досягнення, а прогнози мають в основному імовірнісний характер і не включають шляхів і засобів практичного досягнення цілей.
Середньострокове (перспективне) планування здійснюється на період від 1 до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з короткостроковим. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план.
Короткострокове (поточне) планування охоплює період, що дорівнює одному року. Річний план являє собою розгорнутий план виробничо-господарської діяльності підприємства, спрямований на виконання планових показників середньострокового плану, їх деталізацію за переліком продукції, що підлягає виготовленню та реалізації в конкретні терміни. Крім того, в плані встановлюється потреба в трудових, матеріальних і грошових ресурсах, а також, поряд з ресурсами, організаційно-технічні та соціально-економічні заходи щодо подальшого розвитку виробництва, підвищенню продуктивності праці та якості продукції, структуризації цілей інноваційної діяльності, оптимізації за номенклатурою і асортименту портфеля нововведень і інновацій.
Структура, зміст та перелік показників короткострокового плану такі ж, як у середньострокового плану підприємства, що забезпечує узгодженість і наступність техніко-економічних показників.
Оперативне планування включає календарне планування та оперативне регулювання (диспетчеризацію). Основним завданням календарного планування є деталізація завдань (показників) річного плану по виконавцям (цехам, ділянкам, бригадам і робочим місцям) і термінами (невеликим період - місяць, декадах, тижнях, добі, змінах, годинах) з метою рівномірного виконання виробничого плану, Диспетчеризація покликана забезпечувати злагодженість і безперебійність роботи всіх ланок підприємства.
За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-виробниче і бізнес-планування.
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід зробити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.д.
В результаті стратегічного планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення.
Тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації нових можливостей підприємства, намічених стратегічним планом. Якщо основна мета стратегічного плану полягає в тому, щоб визначити, чог...
