о хоче досягти підприємство в перспективі, але тактичне планування має відповісти на питання, як підприємство може досягти такого стану. Ці види планування різняться цілями і засобами їх досягнення. [11.стр.175]
Тактичне планування, як правило, охоплює короткостроковий період і в окремих випадках середньостроковий, а стратегічне планування ефективно для довгострокового та середньострокового періодів.
Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом у системі планування господарської діяльності підприємства. Процес такого планування включає наступні функції:
- визначення часу виконання окремих операцій з виготовлення деталей, складальних одиниць вироби та вироби в цілому шляхом встановлення сполучених термінів передачі предметів праці цехами (ділянками, робочими місцями) - постачальниками їх споживачам;
- оперативна підготовка виробництва шляхом своєчасного замовлення і доставки на робочі місця матеріалів, заготовок, складальних одиниць, інструментів, пристосувань та інших видів матеріальних цінностей, необхідних для виконання плану виробництва продукції;
- систематичний облік, контроль, аналіз і оперативне регулювання (диспетчеризація) ходу виробництва, що попереджають відхилення його від встановлених планів-графіків.
Бізнес-планування здійснюється для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.
3. У теорії і практиці планування можуть виділятися і інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу. Зокрема, планування можна класифікувати за:
- ступенем охоплення планованої роботи;
- об'єктам планування;
- сферам планування (виробництва, збуту, персоналу, інвестицій і т.д.);
- глибині планування (агреговане, обмежене);
- координації приватних планів у часі;
- обліку змін вихідних даних;
- черговості в часі.
Якість планування на підприємстві багато в чому залежить від того, на яких принципах воно здійснювалося і які використовувалися методи планування.
Принципи планування. До них відносяться:
- спадкоємність стратегічного і тактичного планів;
- соціальна орієнтація планів;
- ранжування об'єктів планування за їх важливістю;
- адекватність планових показників;
- узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи управління;
- варіантність плану;
- збалансованість плану (за умови забезпечення резерву за найважливішими показниками);
- економічна обгрунтованість планів;
- автоматизація системи планування;
- забезпечення зворотного зв'язку системи планування.
Наступність стратегічного і тактичного планування передбачає, що склад показників і розділів цих планів мають бути ідентичні і повторювати стратегію підприємства. Число показників у розділах бізнес-плану має бути більше, ніж в...
