n="justify"> При відрядно-преміальною системою заробітної плати робочий понад заробітку за прямими відрядними розцінками додатково отримує премію за певні кількісні та якісні показники, передбачені діючими на підприємстві умовами преміювання. Преміювання робітників може здійснюватися як з фонду заробітної плати, так і з фонду матеріального заохочення на основі наступних показників:
· при підвищенні продуктивності праці і збільшенні об'єму виробництва, зокрема при виконанні і перевиконанні виробничих завдань і особистих планів, технічно обгрунтованих норм виробітку, зниження нормованої трудомісткості;
· при підвищенні якості продукції та поліпшенні якісних показників роботи (наприклад, збільшення виробництва продукції вищої якості, підвищення сортності продукції, бездефектне виготовлення продукції і т.д. - умови преміювання);
· при економії сировини, матеріалів, інструменту та інших матеріальних цінностей.
Система преміювання та розмір премії визначаються завданнями поліпшення діяльності підприємства, значенням і роллю даного виробничого ділянки, характером норм, обсягом і складністю планових завдань.
Преміювання робітників здійснюється, як правило, за результатами роботи за місяць.
Ефективне застосування відрядно-преміальної системи оплати праці залежить, насамперед, від правильного вибору показників і умов преміювання, які повинні залежати безпосередньо від результатів праці даного працівника. Важливе значення має також точний облік виконання встановлених показників.
При відрядно-прогресивній системі заробітної плати праця робітника в межах виконання норм оплачується за прямими відрядними розцінками, а при виробленні понад ці вихідних норм - за підвищеними розцінками. Межа виконання норм виробітку, понад якого робота оплачується за підвищеними розцінками, встановлюється, як правило, на рівні фактичного виконання норм за останні три місяці, але не нижче діючих норм.
Розмір збільшення відрядних розцінок залежно від ступеня перевиконання вихідної бази показників визначається в кожному конкретному випадку спеціальною шкалою.
До основних вимог при використанні відрядно-прогресивної системи слід віднести правильне встановлення вихідної бази, розробку ефективних шкал підвищення розцінок, точний облік вироблення продукції і фактично відпрацьованого кожним робітником часу.
Застосування даної системи оплати праці на практиці виправдано лише на «вузьких» ділянках виробництва, а також там, де потрібно стимулювати прискорений випуск продукції.
При аккордной системі оплати праці розцінка встановлюється на весь обсяг роботи, а не на окрему операцію. Розмір акордно оплати визначається на основі діючих норм часу (виробітку) і розцінок, а за їх відсутності - на основі норм і розцінок на аналогічні роботи.
Зазвичай при аккордной оплаті робочі преміюються за скорочення термінів виконання завдань, що посилює стимулюючу роль цієї системи у зростанні продуктивності праці.
До основних умов ефективного застосування цієї системи оплати праці слід віднести встановлення обгрунтованих норм виробітку (часу) і розцінок на заданий обсяг роботи, запровадження ефективної системи преміювання та контролю за якістю виконання робіт (щоб ...
