з погляду зміни ситуації. План роботи з персоналом у такому випадку будується на досить емоційному, мало аргументованому, але, може бути, і вірному уявленні про цілі роботи з персоналом [3].
Також виділяють кадрову політику відкритого і закритого типів. Відкритий тип організація готова прийняти на роботу будь-якого фахівця відповідної кваліфікації на будь-який рівень без урахування досвіду роботи в інших організаціях [6]. Суть закритого типу в тому, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації.
Існують конкретні вимоги до кадрової політики: вона повинна бути пов'язана зі стратегією, цілями організації, її принципами.
Для того щоб кадрова політика мала цілісний і структурований характер, виділяють три основних етапи її формування.
Етап 1. Нормування. Мета етапу - узгодити принципи і цілі роботи з персоналом з цілями і принципами організації в цілому, її стратегією.
Етап 2. Програмування. Мета - розробка системи кадрових процедур, заходів, технологій.
Етап 3. Моніторинг. Основна мета - реалізація конкретних заходів щодо управління персоналом та оцінка ефективності цих заходів.
Підводячи висновок викладеним теоретичним моментам, потрібно визначити поняття кадрової політики, визначення якого буде використовуватися далі в роботі. Отже, кадрова політика організації - це генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення, розвиток кадрового потенціалу, а також на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії організації.
Позначивши основні складові частини і види кадрової політики, необхідно звернутися до питання аналізу кадрової політики організації ВАТ «МТС», який можна провести, позначивши характеристику основних напрямів кадрової політики та їх співвідношення з основними етапами формування кадрової політики.
2. Аналіз особливостей кадрової політики ВАТ «МТС»
.1 Коротка характеристика ВАТ «МТС»
ВАТ «Мобільні ТелеСистеми» (МТС) є провідним телекомунікаційним оператором у Росії і країнах СНД. Разом із дочірніми компаніями, МТС обслуговує понад 100 мільйонів абонентів. Рік заснування ВАТ «МТС» - 1993 год. Гасло ВАТ «МТС»: «На крок попереду».
Стратегія ВАТ «МТС» сфокусована на створенні і розвитку телекомунікаційної інфраструктури в країнах присутності. Це дає «МТС» можливість надавати споживачам інноваційні, якісні та доступні продукти та послуги зв'язку і, в підсумку, сприятиме поліпшенню якості життя суспільства. Орієнтуючись на потреби клієнта, компанія прагне до забезпечення «тотальних комунікацій» - пропозицією послуг у всіх телекомунікаційних сферах - Інтернет, телебачення, мобільний і фіксований зв'язок. Мета - бути провідним телекомунікаційним оператором на всіх ринках присутності [8]. Основні принципи роботи компанії: відповідальне ведення біз...
