у потрібен свій підхід і компанія це чітко розуміє і враховує. Також не можна забувати про мотивацію, дуже важливо за мотивувати співробітника, пройти навчання або просто підвищити свою кваліфікацію. Мотивований, він же зацікавлений співробітник буде повністю викладатися. Кваліфікований персонал, який знає і вміє виконувати свої обов'язки, вміє працювати в команді і прагнути до саморозвитку, це один з найважливіших факторів успішної роботи компанії.
1.2 Необхідність стратегії розвитку персоналу
Стратегія розвитку персоналу - це завдання перших осіб компанії. Зверніть увагу, що в неї не входять такі процеси, як визначення оптимальної чисельності персоналу та рівня заробітної плати (задача фінансового відділу), а також складання правил і принципів роботи персоналу та контроль над їх виконанням (завдання HR-відділу). Компанії без чіткої стратегії ризикують проводити програми, які не відповідають загальним бізнес-цілям. Стратегія розвитку персоналу може об'єднати компанію і підвищити результативність бізнесу.
Розробку стратегії можна починати, коли плануються істотні зміни в процесі виробництва, клієнтській політиці або продажах, може виявитися, що рівень розвитку персоналу не відповідає новим завданням. У цьому випадку ретельно продумана кадрова стратегія дасть можливість залучити нові ресурси, необхідні для досягнення поставлених цілей.
Стратегія необхідна коли присутні значні проблеми в галузі управління персоналом. Іноді в бізнесі не відбувається важливих змін, але такі проблеми, як високий рівень плинності кадрів, невідпрацьована процедура притягнення співробітників з необхідними навичками або дуже низька продуктивність праці, піддають ризику успіх у бізнесі.
Стратегія розвитку персоналу не є необхідною в наступних випадках.
. Прагнення скопіювати вдалі бізнес-моделі. Стратегія розвитку персоналу за визначенням не є наслідуванням вдалого досвіду інших компаній. Вона повинна бути пов'язана з бізнес-вимогами і цілями кожної конкретної організації.
. Конфлікт пріоритетів. Іноді компанії стикаються з суперечать один одному пріоритетами. Якщо топ-менеджери не здатні дотримуватися всіх їх одночасно, стратегія розвитку персоналу не буде ефективною. Одна велика корпорація спробувала впровадити стратегію розвитку персоналу під час значної реорганізації. Топ-менеджмент не зумів сконцентруватися одночасно на двох завданнях. У таких умовах створювати стратегію розвитку персоналу було безглуздо - ніхто не знав, яка мета в підсумку виявиться головною.
. Проблеми в HR-відділі. Стратегію розвитку персоналу не можна розглядати як вирішення проблем неправильно функціонуючого HR-відділу. Якщо його штат занадто великий, співробітники повільно працюють або не розуміють суті що відбувається в компанії, то зазвичай достатньо тактичних заходів.
1.3 Система навчання персоналу
Система навчання персоналу - це система підготовки персоналу, яка включає різні методики навчання. Внутрішньофірмова система навчання персоналу - це система підготовки персоналу, яка здійснюється безпосередньо на території компанії або в корпоративних навчальних центрах. Перш ніж будувати яку-небудь навчальну систему, необхідно виявити потреби компан...
