знак рівності між плануванням і розробкою стратегії, що не можна вважати коректним, так як «план» - ширше поняття, ніж поняття «стратегія», оскільки план включає і вироблення стратегії, і програму заходів щодо її реалізації на певний період.
Вітчизняні економісти А.Д. Вачугов і В.Р. Веснін визначають стратегічне планування як «набір конкретних цілей, які необхідно досягти до певного періоду. Вони охоплюють найбільш загальні проблеми розвитку виробництва та розподілу ресурсів на багато років вперед і розробляються самостійно з різних напрямків, але при тому підпорядковують певної ієрархії ». В.П. Грузинів пише наступне: «Планування - це бачення підприємства в майбутньому, його місця і ролі в економіці та суспільно-політичному устрої країни, а також основних шляхів і засобів досягнення цього нового стану. Стратегічне планування цілком і повністю є прерогативою вищого керівництва підприємства ». У цих визначеннях на нашу думку, процес планування ототожнюється з його результатом.
Вчені Т.П. Любанова, Л.В. Мясоєдова, Ю.А. Олейникова дають таке визначення стратегічного планування: «Це процес моделювання ефективної діяльності підприємства на певний період функціонування, з встановленням його цілей та їх змін в умовах невизначеності ринкового середовища, а також визначення способу реалізації цих цілей і завдань відповідно до його можливостями». Ймовірно, при такому визначенні стратегічне планування не відрізняється від будь динамічної моделі функціонування підприємства, що також не цілком коректно.
Е.А. Уткін під стратегічним плануванням розуміє «особливий вид практичної діяльності людей - планову роботу, що складається в розробці стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів, програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поведінки відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидку адаптацію до умов зовнішнього середовища ». Це визначення з точки зору розгляду стратегічного планування як функції управління найбільш коректно. Ймовірно, уточнивши взаємозв'язок досліджуваної категорії зі стратегічним управлінням на базі цього визначення можна сформувати поняття «стратегічного планування».
Використовуємо для цього два підходи. Відповідно до першого підходу, досить поширеній у зв'язку з генетично визначеною взаємозв'язком і наступністю стратегічного менеджменту і стратегічного планування як видів стратегічного управління, по суті, не робиться відмінності між ними як між частиною і цілим, а йдеться про їх застосовності до різних умов функціонування організації, різному рівню нестабільності зовнішнього середовища. Другий підхід спирається на розгляд менеджменту як сукупності управлінських функцій - цілепокладання, планування, організації, мотивації, контролю, аналізу, регулювання та ін (залежно від ступеня деталізації або укрупнення процесу управління на різних підприємствах). У цьому випадку планування як функція є обов'язковою частиною процесу управління; і, для того щоб організація як система була керованою, всі функції повинні виконуватися. Залишається при цьому відкритим питання про те, наскільки необхідні повнокомплектні плани на весь період реалізації стратегії для досягнення стратегічних цілей? І яке планування вважати стратегічним: тільки розробку цих повнокомплектних планів або плани на більш короткий період, що забез...
