"> А.П. Єгоршин вважає, що термін «персонал» об'єднує складові частини трудового колективу підприємства. [9] До персоналу відноситься всіх працівників (трудовий колектив), що виконують виробництво або управлінські операції і зайнятих переробкою предметів праці з використанням засобів праці.
Таким чином, можна дати таке визначення терміну персонал: персонал - це склад працівників підприємства, що виконують певні господарські функції на підприємстві.
Можна розглянути управління персоналом як багатоаспектну управлінську діяльність, що включає в себе:
аспект формування та підтримки корпоративної культури;
соціально-психологічний аспект управління персоналом;
економічний аспект управління персоналом;
кадровий аспект управління персоналом;
соціально-побутової аспект управління персоналом. [8]
В даний час служби управління персоналом організацій вирішують складні і різноманітні завдання і являють собою часом досить великі підрозділи, що включають в свій склад 50 і більше службовців. Вони будують свою роботу на основі стратегічного планування та мислення, розширенні гарантій зайнятості трудових ресурсів.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну мету системи управління персоналом: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток (рис. 1.1). У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови використовуються закономірності, принципи і методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
Рис.1.1 Збільшене дерево цілей систем управління персоналом організації
Зміст управління персоналом складають:
визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку організації, обсягу виробництва продукції, послуг;
формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка кадрів);
кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
система загальної та професійної підготовки кадрів;
адаптація працівників на підприємстві;
оплата і стимулювання праці;
система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування трудової кар'єри). [35]
Методи управління - способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Існують три методи управління, які відрізняються різними способами впливу на людей:
. Адміністративні - базуються на владі, дисципліні і стягненнях.
. Економічні - грунтуються на правильному використанні економічних законів виробництва.
. Соціально-психологічні - базуються на способах мотивації та морального впливу на людей (метод переконання). [19]
Методи управління персоналом - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонуванн...
