я організації. Розрізняють: економічні, адміністративно-правові та соціально-психологічні методи управління, які відрізняються способами і результативністю впливу на персонал. На рис. 1.2 показана система методів управління персоналом організації.
Рис.1.2 Система методів управління персоналом в організації
Плеханов А. відносить до функціональним завданням управління персоналом наступні:
планування персоналу: робітники (основні, допоміжні), керівний склад (директор, заступник директора), службовці (виконують економічні і технічні робітники), ІТП (безпосередні керівники при виконанні виробничих завдань), начальник дільниці, старший виконроб, виконроби, майстри, бригадири, майстер;
аналіз ринку (зовнішнє середовище);
набір і відбір персоналу;
адаптація;
планування і рух кадрів (професійний і адміністративний ріст);
планування соціального розвитку;
організація праці та організація виробництва (спеціальна документація - «техніко-економічна»);
розробка структури управління;
оцінка рівня ступеня реалізації соціального партнерства (участь найманих працівників у вартості і прибутку);
заходи щодо стабілізації якості плинності (коефіцієнт текучості). [24]
Управління персоналом формується в самостійну підсистему в системі виробничої, організаційної та соціальної структур управління організацією. Управління персоналом формується і як соціальна функція, будучи об'єктивним продовженням розвитку наукових основ управління виробництвом і в системі трудових відносин на різних рівнях управління організацією. З соціально-економічної точки зору, об'єктом управління є інтереси персоналу і цілі підприємства.
В умовах ринкової економіки цілями господарської та комерційної фірми (підприємства, організації) є підвищення конкурентоспроможності на основі зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності та якості продукції. У цьому зв'язку до функцій персоналу слід віднести, з одного боку, забезпечення цілей основної діяльності підприємства:
виробництво товару, робіт, послуг, інформації;
отримання прибутку;
визначення шляхів розвитку;
вирішення соціальних завдань;
вибір виду підприємницької діяльності. [24]
Вищевказані цілі відносяться до змісту праці персоналу, яке визначається технологією і організацією виробництва, професією і кваліфікацією робітника, посадовими обов'язками фахівців і службовців.
З іншого боку, управління персоналом включає в себе трудові відносини в процесі організації праці та організації управління з метою виконання виробничих завдань; при достатньому рівні задоволеності працівника; зниженні плинності кадрів і відсутності гострих конфліктів, а також нещасних випадків.
.2 Теоретичні питання ефективності кадрової політики організації
Про те, як підвищити ефективність використання трудових ресурсів, сьогодні замислюється більшість керівників. [25]
Розробка стратегії управління людс...
