ає бути інтегроване із стратегією управління товарообігом і торговими послугами, розвитку матеріально-технічної бази, фінансового розвитку торговельного підприємства.
2. У процесі управління персоналом повинна переслідуватися мета стабілізації складу працівників. З економічних позицій висока плинність персоналу на підприємствах торгівлі обходиться дуже дорого навіть по відношенню до робочих спеціальностей, а досвідчених, висококваліфікованих фахівців і менеджерів замінити дуже складно (лише початкова їх підготовка в системі вищої освіти обходиться торговельному підприємству в суму, еквівалентну 10-25 тис. доларів США).
. У процесі управління персоналом невеликих магазинів (до 15
чоловік) слід відмовлятися від жорсткої класифікації робіт. Найбільша ефективність використання персоналу таких магазинів досягається при поєднанні професій працівників для забезпечення виконання необхідного обсягу різних видів робіт.
4. Відбір працівників, на яких намічено розповсюдити гарантію зайнятості у фіксованому періоді, повинен здійснюватися на конкурсній основі. У першу чергу цей принцип відноситься до найманих працівників - головним менеджерам і фахівцям торговельних підприємств, але може бути поширений і на кваліфікованих продавців по реалізації товарів найбільш складного асортименту. У процесі конкурсного відбору перевага повинна віддаватися працівникам, які володіють не тільки високою кваліфікацією, а й здатністю до індивідуального пошуку, адаптації до високодинамічний кон'юнктурі споживчого ринку.
5. У процесі формування та використання персоналу необхідно враховувати трудову мотивацію основних працівників і прагнути до її реалізації в рамках можливостей торгового підприємства. Формування трудової мотивації відображає зміни ціннісних пріоритетів працівників в умовах переходу до ринкової економіки, бажання найманих працівників до співпраці і партнерства з власниками підприємства на довгостроковій основі,
. У процесі управління персоналом торгового підприємства повинні обов'язково враховуватися правові норми державного регулювання зайнятості та оплати праці. Це відноситься до порядку прийому працівників на роботу, забезпеченню відповідних режимів і умов їх праці, дотримання мінімальної межі заробітної плати, забезпеченню відповідних соціальних виплат і іншим встановленим правовим нормам у цій сфері.
Цілі управління персоналом будуть досягнуті лише в тому випадку, якщо вищі менеджери стануть розглядати людські ресурси підприємства як ключ до її ефективності. Щоб добитися цього, управління повинне забезпечувати розвиток професійних кадрів як істотної умови, виконання якого неможливого без ретельного планування, кропіткої роботи та оцінки.
Цілі, завдання, функції управління досягаються шляхом реалізації визначених принципів і методів.
Принципи, які тлумачаться в теорії управління як стійкі правила свідомої діяльності людей у ??процесі управління, обумовлені дією об'єктивних законів.
Принципи, покладені в основу ефективного управління персоналом, досить різноманітні.
Вони носять багаторівневий характер (загальні, приватні, спеціальні, окремі) і поширюються на різні сфери діяльності.
У числі загальних принципів як інструментів управління...
