осинах в, сторону соціальних цінностей та виробничої етики, розробки більш чіткого трудового законодавства, ускладнення виконуваної роботи і встановлення більш високих вимог до кваліфікації працівника. У роботі з кадрами став переважати підприємницько-ринковий підхід. У його основі лежить інтеграція кадрових, економічних та екологічних целеустановок.
Виникла необхідність перетворити управління персоналом в цілісну систему на основі відповідної стратегії, в якій різні заходи роботи з кадрами сполучені з утримання та часу.
Стратегія управління персоналом - це плани, напрями дій, послідовність прийнятих рішень і методи, що дозволяють дати оцінку, провести аналіз і розробити ефективну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації.
Стратегія управління персоналом виробляється з урахуванням як інтересів керівництва організації, так і інтересів її персоналу. Стратегія управління персоналом передбачає:
визначення цілей управління персоналом, тобто при прийнятті рішень у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні аспекти (прийнята стратегія управління персоналом), так і потреби та інтереси працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників ит. п.);
формування ідеології і принципів кадрової роботи, тобто ідеологія кадрової роботи повинна бути відображена у вигляді документа і реалізуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних підрозділів організації починаючи з керівника організації. Цей документ повинен являти собою набір етичних, що не підлягають порушенню норм в роботі з кадрами організації. У міру розвитку організації і зміни зовнішніх умов кадрової роботи організації він може уточнюватися;
визначення умов для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів в організації.
Стратегія управління персоналом в організації покликана зв'язати між собою численні аспекти управління персоналом, щоб краще стимулювати і оптимізувати їх вплив на працівників, особливо на їх трудові якості і кваліфікацію і створити тим самим єдину, відповідну конкретної цільової групи комбінацію елементів політики управління персоналом. Як тільки хоча б один елемент (наприклад, підбір персоналу або система оплати праці) виявиться невдалим, слід очікувати невдачі і у використанні інших інструментів. Таким чином, ізольоване, неузгоджене використання економічних інструментів управління персоналом може спричинити за собою небажані наслідки. Іншими словами, принципи взаємозв'язку окремих елементів в їх «системної» комбінації грунтується насамперед на тому, що застосування конкретних елементів сприймається працівниками як елемент єдиної системи управління персоналом даної організації.
Головна мета управління персоналом полягає у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці діяльності даного підприємства і здатних забезпечувати основні завдання його розвитку в майбутньому періоді.
Процес управління персоналом торгового підприємства базується на таких основних принципах:
1. Система формування та використання персоналу підприємства повинна бути підпорядкована загальній стратегії його розвитку. Управління персоналом м...
