персоналом виділяються: науковість; плановість; комплексність (системність); безперервність; нормативність; економічність; зацікавленість; відповідальність і т.п.
Методи виступають як способи реалізації принципів.
Методи управління - це сукупність прийомів і способів впливу на управлінський об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей.
Виділяють такі методи управління персоналом:
організаційно - адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках;
економічні, обумовлені економічними стимулами;
соціально - психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.
Організаційно - адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність.
Можливі три форми прояву організаційно - адміністративних методів:
) Обов'язкове розпорядження (наказ, заборона).
) Погоджувальні (консультація, дозвіл компромісу).
) Рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція).
Розпорядженням притаманні - чітка адресність директив; обов'язковість виконання розпоряджень у встановлені терміни. Невиконання розпоряджень розглядається як пряме порушення виконавчої дисципліни і тягне за собою певне стягнення, покарання.
Організаційний вплив на структуру управління здійснюється шляхом організаційного регламентування, нормування, інструктування.
Розпорядницьке вплив на колектив в цілому і окрему особистість передбачає підпорядкування, яке буває трьох типів:
вимушене і зовні нав'язане (воно супроводжується неприємним почуттям залежності і розуміється підпорядкованими як натиск «зверху»);
пасивне (для нього характерно задоволення, пов'язане із звільненням від прийняття самостійних рішень);
усвідомлене, внутрішньо обгрунтоване підпорядкування.
Прямі впливу (накази, розпорядження) можуть посилювати пасивність підлеглих, а іноді вести і до прихованого непокори. Тому найбільш ефективні непрямі методи впливу, які здійснюються за допомогою постановки задачі і створення стимулюючих умов.
Економічні методи управління є центральними. Вони виступають у таких формах:
o планування;
o аналіз;
o госпрозрахунок;
o ціноутворення;
o фінансування;
надання економічної самостійності, коли колектив розпоряджається матеріальними фондами, прибутком, зарплатою, реалізує свої економічні інтереси, виявляє нові можливості і резерви.
Соціально - психологічні методи являють собою сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах. Щоб вплив на колектив і людей було найбільш результативним, необхідно знати психологічні особливості окремих виконавців, соціально - психологічні характеристики окремих груп і колективів, використовувати прийоми, які носять особистісний характер.
Прийоми і способи соціально - психологічного впливу багато...
