ожуть прийматися в різних краях діяльності організації, наприклад, регулювання збуту, проведення заходу, структурні зміни організації, рішення по персоналу і т.д.
Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли він ухвалює організаційні рішення або реалізовує їх через інших людей. Прийняття рішень, як і обмін інформацією, - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формулюючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Будь-яка організація відчуває потребу в безперервній роботі з кадрами, тому управлінські рішення, пов'язані з організацією та управлінням діяльності персоналу, багато в чому визначають ефективність функціонування організації.
Технологизация процесів роботи з персоналом зачіпає не тільки комерційний сектор економіки, а також знаходить відображення в системі державного управління. Це пов'язано, в першу чергу з тим, що органи влади є найважливішим інструментом перетворень в економіці, соціальній сфері, в галузі національної безпеки тощо
Федеральний закон № 79 - ФЗ від 27 липня 2004 року «Про державну цивільну службу Російської Федерації», а також створені на його основі нормативні правові акти визначають кадрові технології, застосування яких необхідно на державній цивільній службі. Серед них - відкритий кадровий конкурс. Підбір кадрів на конкурсній основі дозволяє забезпечити кадровий склад державної служби високопрофесійними кадрами. Конкурси на державні посади проводяться в різних державних структурах близько 10 років. Однак тільки останнім часом вдалося підійти до створення гнучкої, економічною і простий у застосуванні технології.
Вивченість. Технології підготовки та прийняття рішень у своїх роботах увагу приділяють Мескон М.Х., Литвак Б.Г., Глущенко В.В, Смирнов Е.А, Ременников В.В, Карданская Н.Л та ін Вони розглядають технологію підготовки управлінських рішень як складову частину процесу управління, без якої складно ефективно керувати будь-якою організацією.
Об'єктом роботи є управлінські рішення. Предметом - технологія підготовки та реалізації управлінського рішення на прикладі Федерального агентства повітряного транспорту Управління державної служби і кадрів.
Мета роботи - теоретичне і практичне вивчення технології підготовки та реалізації управлінського рішення на прикладі Федерального агентства повітряного транспорту.
Завдання, поставлені у відповідності з метою, полягають у наступному:
· визначити основні поняття теорії прийняття управлінських рішень;
· вивчити технологію процесу прийняття управлінських рішень;
Методи дослідження - аналіз теоретичних джерел, аналіз документів, математичні методи, метод планування діяльності, мережеве моделювання.
У вступі позначені актуальність, вивченість, предмет, об'єкт, мета, завдання, методи дослідження.
У третьому розділі даної роботи «Теоретичні аспекти теорії прийняття управлінських рішень» представлені основні поняття теорії прийняття рішень, наведено класифікацію управлінських рішень, описана технологія процесу прийняття рішень.
