нування на оперативно-календарне (до місяця), поточне (річне), перспективне (п'ятирічне) і довгострокове. За способами представлення результатів прогнози поділяються на точкові та інтервальні. За методами розробки різняться пасивний прогноз, в основі якого - вивчення економічних процесів, що володіють великою інерційністю, і цільової, або активний (умовний), прогноз, який спирається на систему моделей економічної динаміки, що враховують можливість деякого впливу на загальний хід економічних процесів ".
Як видно з визначень плану і прогнозу концептуально їх результати містять моделі майбутнього. Однак план на відміну від прогнозу є рішення діяти згідно з описом майбутнього.
Планом в практиці управління прийнято також вважати документ із записаним на ньому планом.
У нашій роботі мова піде про фінансовому плані. Так якщо план відображає цілі розвитку компанії, способи їх здійснення та ресурсне забезпечення, то фінансовий план виступає кількісним вираженням плану (найчастіше в грошовому вимірі). Далі, коли ми будемо говорити про план і плануванні ми будемо мати на увазі їх зміст саме в даних визначеннях.
В
2.2 Визначення: прибуток
Прибуток, у найбільш загальній дефініції, що охоплює всілякі її варіації - це різниця між сукупними доходами і сукупними витратами фірми. Тут і далі ми будемо дотримуватися, де це не буде обумовлено окремо цього загального визначення.
2.3 Програма планування прибутку
Обчислення прибутку як різниці значень доходів і витрат задає в загальній формі технічну програму її планування: мета Г планування доходів Г планування витрат Г планування прибутку, як різниці.
Звичайно, планування доходів і витрат при плануванні прибутку можна опустити і зробити це цілком коректно. Однак, з огляду на мету нашої роботи, ми, в обсязі який нам дозволяє формат роботи, накреслимо контур цієї програми більш чітко.
2.4 Бюджетування прибутку
2.4.1 Основні визначення
Бюджетування - один з найпотужніших інструментів фінансового планування. Бюджетування це тип фінансового планування, результат цього процесу - бюджет компанії. Бюджет являє собою фінансову модель компанії - відносно нескладний математичний об'єкт, реалізований або на паперовому носії, але частіше (в епоху цифрових технологій) в електронному вигляді (від таблиць MS Excel до програмних комплексів).
Дамо формальні визначення. Бюджетування - це сукупність бюджетної системи компанії і бюджетного процесу. Бюджетна система компанії - це сукупність бюджетів компанії, заснована на економічних відносинах і корпоративному пристрої, регульована нормативними документами, чинними в компанії. Бюджетний процес представляє собою регламентовану корпоративними правилами діяльність посадових осіб та органів підприємств компанії по складанню, розгляду проектів бюджетів, затвердження та виконання бюджетів компанії, контролю за їх виконанням та аналізу.
У цій системі, нагадаємо, план представляє собою нормативний документ компанії, що встановлює і формулює цілі, завдання, стратегію, тактику і необхідні дії по їх досягненню, а також критерії оцінки результатів виконання поставлених цілей. Бюджет ж є нормативний документ компанії, що визначає джерела утворення та цілі витрачання грошових коштів, призначених для фінансового забезпечення завдань і функцій компанії. Бюджет є вартісним вираженням сукупності планів. Бюджет являє собою директивний план майбутніх операцій та використовується для планування, контролю та оцінки ефективності діяльності. Бюджет складається на певний період (см.горізонт планування), який може відповідати календарному року, двом і більше років, мати розбивку за місяцях, кварталах і навіть днях.
Плановий (бюджетний період) визначає горизонт планування, тобто часовий інтервал, на який здійснюється формування планів і бюджетів. Визначення горизонту вельми складне завдання. Дійсно, наскільки далеко в майбутнє слід заглянути і можна зазирнути? Ця проблема перегукується з проблемою визначення періодів, на які розбивається бюджет компанії. Горизонт на практиці вибирають з міркувань оціночних (очікуваних) вигод від глибини планування, як за часом, так і по подробиці, від оцінок доступності інформації та очікуваної точності оцінок майбутнього. Дуже часто в такій справі допомагає склалася практика: умовно прийнято вважати, що короткострокове фінансове планування - це планування на період до 1 року, середньострокове - від 1 до 2-3 років, вище - довгострокове. При цьому довгострокове планування рідко залишається таким же докладним як короткострокове і середньострокове планування. Більш віддалене майбутнє, як правило, має значно більш виражену невизначеність, ніж найближчий. Тому його намагаються сформулювати в якісному вигляді стратегічного плану, НЕ обтяжуючи строгими фінансовими розрахунками.
Нарешті, ...
