і розрахункові функції, функції кадрового діловодства;
г) найбільш затребуваними на сьогоднішній день є комплексні системи автоматизації управління персоналом.
В даний час в Росії представлені як вітчизняні, так і зарубіжні програмні продукти з автоматизації кадрової діяльності.
До достоїнств вітчизняних розробок в галузі управління персоналом можна віднести адаптацію до російської системи обліку та діловодства та більш низьку ціну в порівнянні з найбільш відомими продуктами західних виробників.
Перевага західних програм полягає в їх значної функціональності.
Серед російських виробників програмного забезпечення для управління персоналом можна виділити дві компанії: Бос. Кадрові системи і АІТ Софт raquo ;. Ці дві компанії входять до четвірки сьогоднішніх лідерів за кількістю реалізованих проектів у Росії.
Світовими лідерами в області автоматизованих комплексних систем управління персоналом (HRMS) є компанії: SAP, випустивши програмний продукт SAP ERP Human Capital Management (SAP ERP HCM), Oracle з системою Oracle HRMS і Kronos, яка представила на ринку програмного забезпечення наступні системи по роботі з персоналом: Workforce Central, Kronos iSeries Central, Timekeeper Central, Workforce HR, Workforce Payroll, Workforce Acquisition.
Програмні продукти, існуючі на вітчизняному ринку, можна умовно розділити на наступні групи:
Модулі керування кадрами в складі комплексних інформаційних систем.
Подібні модулі можуть працювати як у складі комплексу (наприклад, ERP-систем), так і автономно. Крім стандартних функцій кадрового обліку і розрахунку зарплати, ці системи підтримують всі елементи кадрового менеджменту: підбір, навчання, оцінку, мотивацію, управління проектами та інші. Крім того, ці інформаційні системи надають можливість формувати і контролювати бюджети кадрової діяльності, здійснювати кадрове планування, Internet-підтримку, зворотний зв'язок і багато іншого.
Як приклад таких комплексних систем можна навести SAP, Oracle, BAAN, Scala, Navision (західні), Галактика, Парус, 1С, БОС, Бест-Про (російські). Кількість установок російських систем обчислюється сотнями і тисячами, західних - одиницями і десятками.
У фінансовому сенсі становище зворотне: обсяги продажів російських виробників вимірюються, в кращому випадку, десятками мільйонів доларів, західних - десятками мільярдів.
Спеціалізовані програми обліку кадрів.
Більшість систем управління кадрами призначені тільки для автоматизації кадрового діловодства. Таких програм багато, і всі вони дуже схожі, що пояснюється чіткою регламентацією правил і форм кадрового обліку. Більшість таких систем працює не автономно, а у зв'язці з системою розрахунку заробітної плати.
Безперечними лідерами на ринку є програми московської фірми «1С» («1С: Управління персоналом 8.2», «1С: Зарплата і кадри 7.7»). Вони адаптовані до законодавства Росії мають хорошу підтримку з боку фірми-розробника (оновлення, консультації, розвиток функціоналу).
Добре зарекомендувала себе система HRB компанії Robertson amp; Blums - багатофункціональна західна система.
Дані програмні продукти мають інструментарій для налаштування системи, враховуючи індивідуальні вимоги компанії-замовника в рамках вже закладеної в конфігурацію функціональності («1С» має вбудований об'єктно-орієнтована мова, «HRB» - спеціальна мова алгоритмів, який дозволяє адаптувати такі кадрові процедури, як прийом на роботу, переведення, звільнення у відповідності зі сформованими бізнес-процесами компанії).
- Локальні спеціалізовані рішення .
Безліч програм розроблено для автоматизації окремих процесів управління кадрами (підбір персоналу, різні види тестування). Такі системи не претендують на роль комплексних рішень, але цілком можуть бути застосовні для вирішення обмеженого кола завдань. Основною проблемою при підтримці таких рішень є абсолютна залежність підприємства-користувача від розробника системи.
.3 Критерії вибору програмного продукту для роботи з кадрами
При виборі програми для роботи з кадрами важливо не помилитися з визначенням як самого програмного забезпечення, так і компанії-постачальника. У разі невдалого вибору можуть не виправдатися попередні очікування, і, як наслідок, - «ручна робота», подорожчання проекту впровадження, використання системи зі збитком для продуктивності (з урахуванням вже витрачених тимчасових і фінансових коштів на її придбання і впровадження), а в підсумку , можливо, повна відмова від про...
