вники підвищують свою професійну підготовку, переходячи з однієї категорії в іншу. В інших категоріях відбуваються незначні коливання.
4. Характеристика і аналіз системи управління персоналом ТОВ ЮА «Феміда»
Аналіз управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості ТОВ ЮА «Феміда» трудовими ресурсами у звітному 2011 року (див. таблицю)
Забезпеченість ТОВ ЮА «Феміда» трудовими ресурсами за 2011 рр. (чол.)
Категорія работніковПланФактПроцент обеспеченностіСреднеспісочная чисельність виробничого персоналу, чел.272696.3В тому числі робітники, чел.161487.5Інженерно-технічні працівники і службовці, чел1112109.1
Також необхідно провести якісний аналіз по ТОВ ЮА «Феміда», тобто, розподіл працюючих за віком (для робітників), за рівнем освіти та за стажем роботи (див. таблицю)
Розподіл робітників за віком ТОВ ЮА «Феміда»:
Групи робочих за віком, летЧісленность робітників на кінець року, чел.Удельний вага,% 2 011 р.до 2027.6920 - 301142.330 - 40623.0840 - 50415.3950 - 6027.69Свише 6013.85Ітого26100
Напруженість у забезпеченні ТОВ ЮА «Феміда» трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва.
Повноту використання трудових ресурсів оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству.
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня:
ФРВ=ЧР * Д * П
організаційний кадри плинність витрата
На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менше планового на 16350 ч., у тому числі за рахунок зміни чисельності робітників:
? ФРВчр=(ЧРФ-ЧРпл) * Дпл * ППЛ=(164- 160) * 225 * 7,8=+7020 годину.
У ТОВ ЮА «Феміда» більша частина втрат [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840=20330 ч.] викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, прогули, простої, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню 11 працівників (20 330/1755). Істотні в ТОВ ЮА «Феміда» і непродуктивні витрати праці, які складаються з витрат робочого часу в результаті надання неякісних послуг з монтажу та налагодження мереж. Вони складають 1 640 ч.
Скорочення втрат робочого часу - один із резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його, необхідно втрати робочого часу (ПРВ) з вини підприємства ТОВ ЮА «Феміда» помножити на планову середньогодинну вироблення продукції, або в даному випадку час надання транспортної послуги в цілому:
? ВП=ПРВ * ЧВпл=(20330 + 1640) * 284,9=6259,2 тис. руб
Непродуктивні витрати праці через браку в роботі ТОВ ЮА «Феміда» склали 1 640 годин. За рахунок цього рівень середньогодинної вироблення знизився на 0,6%, або на 1,71 руб. Модернізація діючого обладнання дозволила скоротити витрати праці на 5 670 люд.-годин, або на 2,02%, через що рівень середньогодинної вироблення підвищився на 2,06%, або на 5,87 руб.
5. Кадрова політика ТОВ ЮА «Феміда»
організаційний кадри плинність витрата
Кадрова політика підприємства включає в себе наступні напрямки діяльності:
. оренду і відбір персоналу
. адаптація
. посадові інструкції
. оцінка персоналу
. підвищення кваліфікації персоналу
. створення кадрового резерву
Розглянемо докладніше кожну з функції служби персоналу
Найм та відбір персоналу
Основними завданнями відбору персоналу є:
створення резерву кандидатів для прийому на роботу;
формування вимог до професіями й посадами;
оцінка потенційних кандидатів.
Пошук кандидатів на вакантні місця здійснюється як всередині підприємства так і поза ним.
Вихідною точкою відбору та найму персоналу в ТОВ ЮА «Феміда» є визначен...
