люються, керівник не дає можливості проявляти їм ініціативу.
Авторитарний стиль передбачає велику дистанцію в освіті між керівником і підлеглим, а також матеріальну мотивацію співробітників. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, в спілкуванні переважають різкість і грубість, критика на адресу керівника не прийнятна, адже тільки він знає фактичний стан справ у колективі і перспективи подальшого розвитку. Всі рішення приймаються одноосібно, думку підлеглих при цьому не враховується. Керівник дотримується дистанції у відносинах з підлеглими та інформує їх тільки про ті факти, які вони обов'язково повинні знати для виконання своїх завдань. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг.
Стосовно до даного стилю можна використовувати теорію Х Дугласа МакГрегора, в якій керівник використовує директивні жорсткі методи управління, такі як примусу і покарання як фактори мотивації праці. Також він обмежує свободу і автономію підлеглих. Останні в свою чергу є середніми, ледачими людьми і, наскільки можливо, ухиляються від роботи, вони нечестолюбіви, бояться будь-якої відповідальності і самі бажають бути керованими. Тиск з боку керівника необхідно для досягнення цілей організації, суворе управління підлеглими і приватний контроль над ними неминучі.
Керівник прагне спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання. Ієрархія в таких організаціях, як правило, дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко й оперативно.
Авторитарний стиль управління вважається виправданим в кризовій ситуації (війна, стихійне лихо, кризова ситуація в фірмі) коли рішення необхідно застосовувати швидко. Жорсткий диктат стає необхідний для гарантії оперативності виконання рішень та їх надійного контролю.
Демократичний (колегіальний) стиль керівництва характеризується розподілом повноважень, відповідальності та ініціативи між керівником і підлеглими. Позиція лідера - усередині групи, він завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення.
Керівник свідомо децентралізує свою владу, не нав'язує свою волю і найчастіше делегує свої повноваження підлеглим наскільки це можливо. Спілкування проходить в доброзичливому, ввічливому, товариському тоні, у формі прохань, порад і побажань. Тільки в міру необхідності керівник може застосовувати накази. Дисципліна в колективі ґрунтується тільки на свідомості підлеглих, а не на страху перед начальством. Всі дії не плануються заздалегідь, а обговорюються в колективі, так як керівник усвідомлює те, що не може все знати і передбачити. Основна його функція - координація і ненав'язливий контроль над результатом роботи, він включає підлеглих у процес прийняття рішень, за які несе відповідальність. Допускається самоконтроль.
Керівник детально інформує про фактичний стан справ, яке має бути відомо для виконання виробничих завдань, у такій організації має місце вільний доступ до інформації. Також керівник відкритий і довіряє своїм підлеглим, на благо колективу відмовляється від індивідуальних привілеїв і заохочує ініціативу.
Стосовно до даного стилю можна використовувати теорію Y Дугласа МакГрегора, в якій праця - процес природний, самоврядування і долучення до завданням і цілям організації дозволяють творчо вирішувати виникаючі проблеми спільно з керівництвом raquo ;. Співробітники беруть до уваги цільові установки, володіють самодисципліною і самоконтролем. Цілі підприємства досягаються найкоротшим шляхом за допомогою грошового заохочення і надання можливості індивідуального розвитку. При сприятливому досвіді співробітники не бояться відповідальності.
Зазвичай демократичний стиль управління застосовується, коли виконавці добре розбираються в тій роботі, яку вони виконують і можуть творчо, з усіх боків підійти до неї, внести новизну.
Попустительский (дозвільний, ліберальний) стиль керівництва. Даний стиль характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом, таким чином, позиція лідера - осторонь від групи. Працівники надані самі собі, мають повну свободу приймати самостійні рішення з основних виробничим завданням. Похвала і осуду з боку керівника майже відсутні. Стиль управління, орієнтований на зміцнення колективу і підтримання людських відносин, найбільш підходить в помірно сприятливих для керівника ситуаціях, коли у нього немає достатньої влади, щоб забезпечити необхідний рівень співпраці з підлеглими, але якщо взаємини хороші, люди в основному схильні робити те, що від них вимагається. У цих умовах орієнтація на організаційну сторону справи може викликати конфлікт, в результаті якого і без того слабкий вплив ке...
