рівника на підлеглих впаде ще більше. Орієнтація на людські відносини, навпаки, може підвищити його вплив і поліпшити відносини з підлеглими.
Цей стиль керівництва спирається на високу свідомість і відданість спільній справі, компетенція та відповідальність за дії передається співробітникам, які і приймають рішення, попередньо погодивши їх з керівником. При такому делегуванні повноважень підтримується власна ініціатива працівників, керівник лише створює необхідні організаційні умови для їх роботи, які зумовлюють кінцевий результат, забезпечує необхідною інформацією, а сам відходить на другий план.
Таким чином, керівник перебуває в ролі консультанта та експерта, оцінює отримані результати. Ефективність цього стилю залежить від прагнень підлеглих, їх високій кваліфікації, відданості справі та справедливістю з боку керівника у відношенні результатів оцінки та винагороді. При цьому заохочення і покарання залишаються на другому плані в порівнянні з тим внутрішнім задоволенням, яке отримують підлеглі від реалізації свого пітенціала і творчих можливостей.
Такий стиль керівництва виправданий, якщо колектив укомплектований з висококваліфікованих фахівців, і вони виконують творчу або індивідуальну роботу.
Мистецтво управління передбачає гнучке застосування того чи іншого стилю керівництва, а взяття керівником на озброєння одного з них має бути пов'язане з груповою ефективністю застосування конкретного стилю.
На закінчення даної глави наведена зведена таблиця характеристик стилів керівництва, запропонована вітчизняним дослідником Е. Старобинским (таблиця 1).
Таблиця 1 Характеристики стилів керівництва
Параметри взаємодії з подчіненниміСтілі руководстваАвторитарныйДемократическийНейтральный1234принятие решенійрешенія приймаються едінолічнорешенія приймаються після обговорення в группе.решенія приймаються самі собою (кимось в групі) або за вказівкою руководстваспособ доведення решеніяпрікази, розпорядження, командипредложенія, советипросьбиотношеніе відповідальність бере повністю на себе або повністю перекладає на подчіненнихколлектівная ответственностьснімает з себе всяку ответственностьотношеніе до ініціатівеподавляетсяпоощряетсяотдается в руки подчіненнихотношеніе кваліфікованим кадрамстремітся задавітьстремітся максимально ефективно їх іспользоватьотпускает їх в вільне плавання ставлення до недоліків власних знанійнедостатков немає і не може бути за визначенням постійно підвищує свою кваліфікаціюнет великого значення стиль спілкування тримає дистанцію підтримує дружнє общеніеізбегает общеніяхарактер відносин з подчіненнимів залежно від настроеніяманера поведінки з усіма як з рівними коллегамімягкая манера поведеніяотношеніе до дісціплінежесткая формалізована дісціплінистороннік дисципліни розумної достатності формально-попустітельское отношеніеотношеніе до моральному впливу на подчіненнихнеотвратімость покарання - основний метод стімулірованіянеобходімо використовувати різні методи заохочення і наказаніябезразлічное
1.3 Переваги і недоліки стилів керівництва та їх ефективність
Стиль керівництва - це найважливіший фактор в управлінні підприємством, правильно певний стиль дозволить найбільш успішно використовувати потенціал співробітників організації. Тому, розглянувши особливості авторитарного, демократичного і ліберального стилів, слід перейти до їх достоїнств і недоліків.
Необхідно відзначити відразу, що не існує поганих і хороших стилів керівництва, тому що все залежить від ситуації, виду діяльності, спрацьованості, особистих особливостей членів колективу і багато чого іншого. Наприклад, авторитарний стиль цілком доречний при наявності двох умов, якщо підлеглі добровільно згоден на директивні методи керівництва, і, якщо того вимагає виробнича ситуація.
Переваги авторитарного стилю складаються з:
успішності при повсякденних, звичайних роботах, які не вимагають творчого підходу і новизни, а основні сили спрямовані на кількість виробленої продукції;
забезпечення чіткості управління, яке дозволяє швидше приймати виробничі рішення мінімізувати витрати;
забезпечення в малих організаціях швидкої реакції на зміни умов зовнішнього середовища;
Недоліки авторитарного стилю виражаються у придушенні ініціативи та творчого потенціалу підлеглих, слабкій мотивації, відсутність дієвих стимулів праці. Також, у підлеглих спостерігається високий ступінь залежності від постійної волі керівника, працівник при авторитарному стилі виконує лише те, що скаже начальник, хоча насправді, міг би зробити більше і, можливо, якісніше. Їх робота носить рутинний характер. Виконавці не можуть бути повною мірою задоволені ...
