ість впливати на оточуючих; Формувати і розвивати ефективні робочі групи; вміння навчати і розвивати підлеглих.
Обмеження саморозвитку. До таких недоліків слід віднести невміння керувати собою; розмиті особистісні цінності; смутні особисті цілі, слабке навички керувати людьми і ресурсами; невміння навчати і встановлювати вимоги на саморозвиток; низька здатність формувати колектив. Спроби поєднати вимоги зовнішнього оточення з бажаним набором рис керівника робиться безперервно багатьма дослідниками. В якості існування такого набору можна навести такі В«Принципи ефективного корпоративного управління В»:
- орієнтація на енергійне і швидке дію;
- підтримка постійного контакту з споживачем;
- надання людям певної автономії, заохочує їх підприємливість;
- розгляд людей як головного джерела підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;
- здійснення зв'язку з життям, посилення акценту на одну, яка має ключове значення цінність даного бізнесу;
- обмеження своєї діяльності лише тим, що знаєш і вмієш найкраще;
- впровадження простих форм управління і підтримка нечисленного управлінського штату;
- забезпечення одночасного сполучення в керуванні: свободи в одному і жорсткості в іншому; (4 стр.395)
- орієнтування у своїх інтересах на суто людську потребу;
- потреба бути господарем своєї долі;
- прагнення зберігати почуття гордості, яке творить чудеса;
- встановлення стандартів зразковості і вимога їх досягнення.
Наприклад, за кордоном широко використовується методика англійського дослідника Р. Беннета, який запропонував виявляти ступінь прояви двадцяти якостей особистості менеджера: інтелігентність,
В· чесність,
В· доступність,
В· авторитарність, p> В· прагнення, p> В· вдумливість,
В· тактовність,
В· комунікабельність, p> В· зацікавленість в людях,
В· цілісність характеру,
В· позитивне ставлення до дійсності,
В· мужність,
В· рішучість, p> В· порядність,
В· почуття гумору,
В· вміння слухати,
В· твердість, дружелюбність,
В· ентузіазм. p> Таким чином, збірний образ ефективного керівника можна створити, використовуючи в тій чи іншій мірі наступний набір властивостей:
1.Інтеллектуальние здібності: розум і логіка; розсудливість; проникливість; концептуальність; освіченість; знання справи; мовна розвиненість; цікавість і познавательность; інтуїтивність.
2.Черти характеру особистості: ініціативність; гнучкість; пильність; созидательность і творчість; чесність; сміливість і впевненість у собі; незалежність; амбітність; наполегливість і завзятість; енергійність; працездатність; обов'язковість; співчутливість.
3.Пріобретенние вміння: заручатися підтримкою; завойовувати популярність і престиж; організовувати; переконувати; змінювати себе; бути надійним; жартувати і розуміти гумор; розбиратися в людях.
В
1.2.Методи оцінки ділових і особистих якостей керівника на процес управління
Створити систему оцінки, однаково збалансовану з точки зору точності, об'єктивності, простоти і зрозумілості дуже складно, тому на сьогоднішній день існує кілька систем оцінки персоналу, кожна з яких має свої переваги і недоліки. p> Застосування сучасних методів об'єктивної оцінки праці управлінських працівників, і особливо керівників, в умовах ринкової економіки та демократизації управління набуває особливого значення. Проведення таких оцінок напередодні атестації, в процесі виборів керівника, при формуванні резерву кадрів на висунення, а також в поточних перестановках у кадровому складі - такі основні практичні напрями оціночної діяльності організацій.
Оцінка є невід'ємним і найважливішим елементом в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона являє собою певну систему, яка має досить складну структуру, дозволяє виконувати регулятивну функцію щодо діяльності оцінюваних управлінських працівників і керівників.
Сьогодні в деяких організаціях одним з найважливіших принципів роботи з кадрами є вимога об'єктивно оцінювати управлінського працівника за діловими і особистісним якостям. Зрозуміло, що для цього необхідно сформувати відповідні якісні критерії.
За загальним визнанням фахівців в області управління будь-який управлінець повинен володіти рядом обов'язкових ділових якостей . До них зазвичай відносять:
- знання виробництва - його технічних і технологічних особливостей, сучасних направ-лений розвитку;
- знання економіки - методів планування, економічного аналізу і т. п.
- вміння вибирати методи і засоби досягнення найкращих результатів виробничо-господарської діяльності при найменших фінансових, енергетичних і трудових витратах;
наявність спеціальних знань в області організації та управління виробництвом (теоретичних основ, передових ...
